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公交公司安全生产会议制度

一、背景和目的

公交公司作为一家紧要的交通运营企业，安全生产事关旅客的生命资产安全和

公司的可连续发展。为了提升安全意识、强化安全管理，建立健全安全生产制度，

订立本制度，旨在规范公交公司内部的安全生产会议，确保安全生产工作的顺利进

行。

二、会议召开及参加人员

1.公交公司安全生产会议原则上每月召开一次，实在时间由安全生产部

门负责确定和通知相关人员。

2.参加会议的人员包含：

–公交公司安全生产部门相关负责人；

–各分公司、车队的安全生产负责人；

–其他相关部门的负责人和专业人员。

三、会议内容和流程

1.安全生产会议的内容包含但不限于以下几个方面：

–安全生产情况汇报：各分公司、车队安全生产负责人向会议汇

报上月安全生产情况，包含投诉、事故、隐患排查等内容。

–安全生产工作部署：安全生产部门依据上月情况和公司实际情

况，订立下月的安全生产工作计划和相关措施，并调配责任人和时间节

点。

–安全生产培训：邀请专业人员进行安全生产培训，提升员工的

安全意识和技能。

–安全生产问题研讨：针对当前存在的安全生产难题和案例，会

议组织讨论并提出解决方案。

–安全生产考核和奖惩：会议对上月各分公司、车队和个人的安

全生产工作进行考核评估，并依据考核结果进行奖惩。

2.安全生产会议的流程如下：

–会议的主持人由安全生产部门指定负责，负责主持会议流程和

议题讨论。

–会议进行情况汇报和工作计划讨论。

–进行安全生产培训。

–讨论并解决遇到的问题。

–进行安全生产考核评估。

–会议总结和下一次会议确实定。

四、会议管理标准

1.会议的时间和地方由安全生产部门提前布置并通知相关人员，确保会

议的顺利进行和参会人员的参加。

2.会议前，安全生产部门将会议议题事先通知到各分公司、车队和其他

相关部门，要求准备好相关报告和料子，确保会议的高效举办。

3.会议的记录由专人负责，确保会议过程和决议的准确记录和归档。

4.会议结束后，安全生产部门负责整理睬议记录和决议，将相关内容及

时转达给相关人员。

五、会议考核标准

1.安全生产部门依照公司订立的考核标准对各分公司、车队和个人的安

全生产工作进行考核评估。

2.考核标准包含但不限于以下几个方面：

–安全生产工作计划的完成情况；

–安全隐患和事故的处理和整改情况；

–安全生产培训的参加和成效；

–公司安全生产规定的遵守情况；

–相关安全数据的统计和分析。

六、会议纪律和考核奖惩

1.会议期间，参会人员应敬重会议纪律，听从主持人的组织和调度。

2.对于不遵守会议纪律的人员，安全生产部门有权进行批判教育、通报

批判，并报告公司领导。

3.对于安全生产工作表现突出的个人、分公司、车队，公司将予以相应

的嘉奖和表扬。

4.对于不履行安全生产职责，或多次违反安全生产规定的个人、分公司、

车队，公司将依据情节轻重进行相应的纪律处分和通报。

七、增补规定

1.安全生产会议的实在细节和流程可以依据实在情况进行调整和完满，

并经过安全生产部门通知和确认。

2.