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党小组和生产班组融合共建的路径思考

作者：张学忠

来源：《企业文明》2024年第01期

党建工作与企业生产经营有机结合的实践，是不断深化党的建设和加强企业经营管理的有

效途径。但部分国有企业在实践过程中，党建和生产存在单线作战、统筹不够、协同不强等难

题，这就要求企业在基层党建工作理念、机制、方式等方面要不断创新，找准党建与业务的有

效结合点。创新“党小组+生产班组”融合共建模式是深化党建与业务深度融合的一条有效路

径，国有企业通过构建“目标同向、资源共享、责任共担、优势互补、互利共赢”的共同体，可

有效激发基层党建新活力，切实提升基层管理水平。

抓好“两个强化”，实现组织融合

强化思想引领，打牢融合基础。共同的思想基础是有力推动事业发展的前提条件，国有企

业可加大发展形势和管理要求宣传力度，开展“一月一座谈、一人一对策、一事一方式、一班

一单元”的“四个一”谈心活动，统一思想、凝聚共识，形成“新组合、新观念、新技能、新管

理”的“四新”班组文化。进一步强化党支部书记抓党建的主体责任，强化党员作表率的主角意

识，强化员工担责任的主动精神，对标部署，统一步调，推动全员立足岗位履职尽责，为“两

组”融合打牢思想基础。强化双岗联动，促进职能职责融合。国有企业应明确党建工作与生产

经营深度融合的组织架构，明确各级党组织在深度融合工作中的职责和任务。基层党组织可将

作风好、能力强、重实干的班组长推选为党小组长，将素质高、敢担当、善作为的党小组长培

养为外巡组长，党小组长与班组长扛起“两长合一、双岗联动”双重职责，在思想教育、安全管

理、队伍建设等方面，积极交流，对接共融，破除工作壁垒，实现职能交叉、功能互补。

抓好“两项完善”，实现机制融合

理清权责界面，完善运行机制。国有企业应坚持以党建责任制和岗位责任制“双带动”为抓

手，探索“两个责任”齐抓共管运行机制。可建立党小组会和班组会“合并召开”沟通机制，赋予

党小组长班组管理的参与权、安全情况监督报告权、员工奖惩建议权。落实将重点事项列入支

委会集体讨论的制度，建立标准明确、内容具体的任务清单，实时反馈、定期督导，进一步压

紧压实责任。抓好整体统筹，完善考核机制。充分发挥考核“指挥棒”作用，有效激发干部担当

作为、干事创业的内生动力。国有企业应坚持同部署规划、同检查奖惩，制定严管厚爱、奖罚

分明、切实可行的党小组和生产班组量化考评细则；推行党员积分考核和全员绩效考核指标一

体化评价机制，设置评价要点，细化考核项目，明确责任人；强化考核结果运用，推动考核结

果与薪酬绩效奖惩挂钩。

抓好“两种载体”，实现目标融合

开办“求知小课堂”，勤学苦练提素质。新征程上，要牢记“打铁必须自身硬”的道理，着力

建设德才兼备的高素质干部队伍。国有企业可建立骨干党员与员工定向培养机制，进行“每日

一记，每周一学，每月一练”，员工通过当天的安全生产情况，简要记录当日收获和感悟；每

周党小组组织形势宣讲、新工艺新技术等专题培训，提高全员整体素质和业务能力。搭建“争

先创优平台”，集思广益解难题。国有企业可通过梳理业务难题，安排熟悉情况、业务过硬的

党员和员工组成攻坚小组，群策群力解决生产难点难题。开展“四比四看”活动，将党员工作表

现和履职能力亮“一亮、晒一晒”，接受员工群众监督，营造比学赶帮超良好氛围。聚焦项目攻

关等方面开展主題党日活动，通过“创岗建区”“党员属地承包制”等模式，提升全员执行力。

党小组是班组发展的灯塔，班组是党小组施展的平台。国有企业通过党小组与班组一体化

组建、运行、管理、考评，将党的组织功能和管理职能有机结合，促进“两组”融合落细落地，

可推动党建在基层班组“落地生根”，增强企业发展动力。

（责任编辑：冉智渊）