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年终工作总结：物业工作总结及工作计划（3篇）

年终工作总结：物业工作总结及工作计划（精选3篇）

年终工作总结：物业工作总结及工作计划篇1

__年，在抓好集团开发物业管理品质提升的同时，我们还按照集团领导的要求，丰富公司的物业管理类型，延伸产品线。

自去年实现写字楼顾问管理市场突破后，今年再接再厉，取得了写字楼（万基大厦）、酒店式公寓（白领公寓）、学生类公寓（重庆学府大道69号）以及中心区顶级豪宅（熙园）等业务的拓展，尤其是万基大厦与白领公寓的接管，实现了该业务市场零的突破，标志着公司产品结构开始进入真正意义上的调整。

今年，公司以品牌求发展，将精力投入到中高档市场的开拓上，注重项目的投入产出，理性选择合作伙伴，全年新签22个项目，其中：全委项目6个，顾问项目16个。

新拓展项目的管理面积243万平方米，其中：全委项目64.2万平方米，顾问项目178.8万平方米。

目前，公司共接管项目118个。

其中：全委项目34个、顾问项目84个；管理总面积1648.6万平方米，其中：全委项目389.4万平方米，顾问项目1259.2万平方米。

至此，公司管理项目已发展到全国31个城市，其中今年新拓展城市8个，分别为洛阳、厦门、佛山、宜兴、烟台、潍坊、海口、镇江。

进一步强化清单式管理，推行月度工作计划考核网上填报和考核，网上工作日记填报、顾问项目管理信息填报等，规范提升了管理的力度和效率。

完善顾问运作工作指引，强化前方项目经理，后方专家顾问团的运作，保障并进一步提升项目管理品质。

积极搭建物业管理网上办公平台，先后开发包括计划考核、项目管理、物流管理、人力资源等在内的十余个模块，为公司办公信息化建设奠定了坚实的基础，提升了公司形象和管理效率。

加强分支机构财务核算、稽核、审计管理力度，建立了公司经济效益测算模式、对分支机构业务管理及指导的体系，改变了财务部原简单的核算职能，确立了财务管理在日常工作中的作用和地位。

品质管理体系的健全完善，作业操作文件体系的修订、品质检查方法的改进、质量问题的整改跟踪督导，逐步形成兼顾、覆盖各地管理的管理体系建设。

完成会所移交工作，改进会所经营管理，有效的改变各会所长期亏损的局面，逐步形成良性运作。

安全管理工作的改进提高，保安人才的建设、小区封闭式管理的实施、安全管理垂直管理模式的探讨和尝试，保安员社保、工资改革、居住伙食条件的改善，推动安全管理的有效实施。

小区设备管理模式的探讨和实施，工程部在业务管理地位的明确，强化了各小区的设备日常维护工作，改善了设备运行效果。

狠抓制度执行落实，通过月度工作计划和考核、工作日记、着装、劳动纪律等的检查，确保公司各项制度得以执行。

年终工作总结：物业工作总结及工作计划篇2

每一位母亲都值得拥有生活的美好，也应该在节日里享受到专属幸福。奥园物业西南区域公司以5月份第二个周日到来的母亲节为契机，开展了“浓情五月，呵护母亲”主题系列活动，给社区里上千名母亲制造了浪漫与惊喜！

5月9日母亲节当天，奥园亲奥荟联合重庆奥园越时代、重庆奥园城市天地、重庆奥园金域、重庆盘龙壹号、重庆奥园水云间、重庆奥园国际城六大社区开展了“陪伴更用心，亲奥伴你行”的亲子T恤DIY及爱的合影活动，邀请了社区里不同年龄段的妈妈和她们的儿女一起绘制晕染专属亲子套装，美美装扮后，在镜头前互动打卡，留下亲子间专属的美好瞬间，让爱定格永恒。

与此同时，成都成华奥园广场开展了“陪伴在身边，爱你不缺席”的插花活动，亲自动手给心爱的母亲定制一份独一无二的花束;綦江金澜湾开展了“献礼母亲节”的送花活动，向母亲献上意为“母爱之花”的康乃馨，以花传意，以花赋情，为社区里的母亲们献上最甜蜜的问候。

据悉，本次奥园物业西南区域公司“浓情五月，呵护母亲”主题系列活动除了在母亲节当天有八大社区开展的八场大型节日活动之外，“重庆奥园国际城”“重庆奥园金域”“重庆奥园盘龙壹号”“重庆奥园越时代”“重庆奥园水云间”“重庆奥园城市天地”“綦江金澜湾”“南川永隆山”“成都成华奥园广场”“广汉玖珑湾”十个社区计划在5月内陆续开展磨刀、清洗地垫、入户门除尘、清洗空调过滤网等42次便民活动，为那些常年操持家务的妈妈们分担一点家庭事务外，也让她们能真切地感受到奥园物业对业主生活各方面的关心呵护。

此次母亲节系列活动，彰显了奥园物业对业主独一无二的宠爱，深受业主广泛好评。业主幸福，是物业服务源源不竭的动力，奥园物业将会持续给业主送去最优质的服务，营造最具幸福感的和谐社区。

年终工作总结：物业工作总结及工作计划篇3

一、物业公司办公室的装修

协助图纸设计、材料采购、设施跟进（水电、有线、煤气）、设备维护（空调）等。办公室由装