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公共体育场田径跑道及足球场建设项目施工质量承诺及保
证措施
一、质量目标
本工程质量要求:一次性验收合格。
如因承包人原因达不到一次性验收合格的工程质量要
求,按合同相关条款承担责任。
二、质量组织机构
我们将成立强有力的工程项目经理部,由项目经理全面
负责该项目的运作,其质量管理组织保证体系见图。
三、质量保证管理措施
3.1加强质量教育
⑴不断加强对职工进行有关质量法规的教育,增强全员
的质量责任意识,使创建优质工程真正成为每个建设者的自
觉行动。
⑵深入开展“一学、五严、一追查”(学法规、严守设
计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严
格履行合同;追查责任者)和“质量月”活动,充分发动职
工群众,切实履行法定的质量义务,做到依法经营。
3.2加强技术培训
定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训,学习有关
规范、标准和操作规程,进行“四新”(新技术、新材料、
新工艺、新设备)成果的技术培训和推广。
3.3建立全面质量管理体系
3.4积极开展QC小组活动
采取自愿结合或行政组织等多种方式,做好质量管理小
组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本标段
施工特点,从现场实际情况出发,成立提高工序质量和工程
质量的QC小组,真正解决本标段路基、管道等施工中的关
键质量问题,提高工程质量,降低物能消耗,提高经济效益。
3.5质量情报信息网络
质量情报信息,主要是指反映工程项目在施工过程中各
个环节的工程质量和工作情况,同时还包括新材料、新技术、
新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理,保证和
有效控制工程质量,工程施工管理人员、技术人员、质量检
查人员经常深入施工现场,及时、准确掌握大量第一手质量
情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时
应用,以便更好地保证工程质量。
质量情报信息的内容主要包括:
⑴进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证
及质量检查验收情况。
⑵施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变
更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。
⑶历次质量检查、各种验收检查的记录情况,质量事故
调查记录和处理情况。
⑷新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理
情况。
⑸机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程
质量的调查记录和处理情况。
⑹国内外同行有关工程质量的管理办法和手段,以及发
展方向等概况。
四、质量管理制度
4.1质量评定制度
⑴凡经检验合格的工程,按规定填写分项、分部和单位
工程检验评定表,进行评定,作为考核质量成绩和验工计价
的凭证;检验不合格的工程,按未完工工程处理。
⑵项目经理部不定期组织抽查,对不符合《验标》的,
予以纠正,并追查责任。
4.2验工签证制度
验工计价是控制工程质量的重要手段,未经质量检查或
检查不合格的项目,不予计价、拔款,并追究相关责任人的
责任。
4.3质量奖罚制度
发现违反施工程序,不按设计图纸、规范、规程施工,
使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时,各级质检人
员有权制止,必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建
议。制定严格、细致的质量奖罚制度,完善工程质量约束机
制。
4.4质量事故申报制度
工程质量事故的处理按国家和建设单位现行的有关规
定执行。
⑴建立工程质量事故逐级报告制度,坚决杜绝隐瞒不
报、擅自处理事故。
⑵工程重大质量事故发生后,采取有效措施,抢救人员、
防止事故扩大,并保护好施工现场。
⑶工程重大质量事故发生后,在规定时间内用电话、传
真或电报等方式报告上级安全质量监察部门、建设单位和监
理工程师。两天内提出书面报告,并逐级上报,报告内容包
括:
①事故发生时间、地点、工程项目;
②事故发生的简要经过,损失情况;
③发生事故原因的初步分析;
④采取的应急措施及事故控制情况;
⑤处理方案及工作计划;
⑥事故报告单位。
⑷根据事故情况,组织研究事故处理方案,并报批准执
行。
五、质量保证控制措施
5.1工艺过程控制措施
⑴单位工程开工前,认真编制施工组织设计,经监理工
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