4M1E(人机料法环)分解分析.pdf

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4M与1E分解分析

定义：“4M”：人员（Man）机器（Machine）物料（Material）方法（Method）

“1E”：环境（Environment）

第一部分：人

五大要素论

（1）人员

4M与1E它们构成了工厂的“五大要素论”，但在这五大要素论中，人是处于中

心位置和驾驶地位的，就像行使的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、

“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的，没有了驾驶员这辆车也就只

能原地不动成为废物了。一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围

环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。

（2）人本原理

“质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量，才能不断提高活动或过程质量、

产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量”这就是人本原理。

只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对原材料进行配

置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展。

（3）公司各级人员及其应具备的素质

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a.领导层

①最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略方针（敏锐的市场

洞察能力和判断能力）

②具备领导能力（带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这

个目标的过程）

③沟通能力，从善如留（与下属的交流）

④决策能力

b.中间管理层

①最主要的是领导能力和沟通能力（处于中间阶层，上下沟通协调）

②还应具备一定的专业技术能力，能很好的指导工作。

③执行能力（很好的传达最高领导层的战略方针，并能够组织人员、设备、

物料运用一定的方法进行生产）。

④组织能力

c.基层管理层

①最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实际操作。

②沟通能力（很好的深入到员工中去，了解员工的工作、生活心理，及时

帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报）

d.员工

①要有团队意识

②实际操作能力要强

③了解与工作相关的基本知识

总的说来：公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识，把顾客满意摆在工

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作的首位。

（4）公司人员的优化配置

要做到公司人员的优化配置，必须注意以下几点：

A.岗位分析

a.工作是什么

①.工作内容、任务职责

②.岗位名称、级别

③.岗位需要的工作条件与其他岗位的关系

④.岗位在企业组织结构的位置

b.谁适合这个工作

①.学历和专业要求

②.基本能力

③.年龄和性别

④.必须接受的培训和培训时间

c.谁最适合这个工作

①.怎样的经历可以优先

②.那些专业可以优先

③.怎样的资格（如某些职称、证书等）可以优先

目的：做到人岗匹配，发挥每人的长处

B.人员培训的目的

新员工上岗培训的目的：

①.使新员工熟悉工作场所，了解企业的规章制度和晋升加薪的标准，清

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楚企业的组织结构和发展目标，以利于新员工适应新的环境。

②.使新员工明确工作职责，适应新的职业及作业程序。

③.促使新员工转变角色。

C.绩效评估考核

绩效评估也称业绩或业绩评价等，是指对评估者完成岗位（或某项）工

作结果进行考核与评价。

它的作用：绩效评估被用来作为有关员工工作条件，包括晋升、解雇和

薪酬决策等的基础。可以改善员工的绩效，加强工作技能，指导员工努力工

作。

D.薪酬与激励