2024年电大企业战略管理期末复习资料.pdfVIP

《企业战略管理》作业1

某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市.销％市场右华北、东北、华东及西北省.产品以世i档酒为主，企业近来有如卜几件事需要处理：请问：如、事件中哪些是企业

战略层次应当研究啊问题，哪些不是,请一一列举理由

1.西南某制酒企业在西北市场在春”期间开展买M—促销活动，木企业西部市场负谓人谛示总经理帘批春苗期间时促梢活动。

2.笑于中等般市场需求里大，首销部门提议本企业也加入中等科行列，开发中等酒.

3.董事会研究决定收购南方一家酒厂.现就有关收购向法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务向遨进行调研与磋商.

4.与一家商场就货款问题发生争谀,对方已诉至法院.

5.购置设备的意向已定.协议已签,急待收的.

6.由于石油价格持续上涨,国都在赤酸开发新能源.我中用酒精作为汽油叼替代产M是共中叼一种方案.企业打空向某发动机企业联合开发不挥发向用于动力的酒精.

7.当地•条街道、当地•列进京列车分别邀请本酒厂参与冠名活动，企业正在考虑与否参与竞标.

8.营销部总结近几年首销家道的昔销效果,提议从电视广告中撤出来，同步将公益帆助广告条道作为包销的•种主集道.

9、企业近期请某广告企业设计了三个广告创意方案，需要从中选挣一种，

10、经调查研究，认为此后一段时期内东南地区对本企业具有爪要意义，有人提议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场，

答案解析：

第14.5,7,8,9属于诈企业战略层次问黝，第2,3,6,10属于战略层次何膻.第2,3问密啊处丹波及市场的定位和新产品的发问题，体现长期性、长远性、大纲性、

抗争性、风险性特性.iff一一列举理由如：

1波及促销活动何必。在春节期间,西南某制酒企业展广买二贿一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案,本次代销活动的目的是为「企业战在

西部市场的生存和发展,使企业能西郃市场中占有一定的铜包份欲和从而提岛企业的市场拥有率，采用•降价”促销成为了吸引消费者增长网置;西部市场不是以企业的长远

发展为关键，更近要叼是为了生存为目的.拘目光盯在既仃的市场、就才的产品、既有叼业务上.被动也参与价格大，心拼命地保卫市场拥寸率.这屈三非企业展略层次问

的

2发中等酒，其主体是营销都门，由甘增部门提出对一种方塞，其书对市场的裔求情提出了适于企业生存和发展的方案，其具仃长远性啊境划，”今天的努力是为明天的

收获“、“人无远虑、必有近忧北兼顾短期利益，企业战略若果「长期生存和长远发展的思空，倘立了远景目的，井筹划了实现远景H的的发展轨迹及云观管理的措施、对

策，另首先，困生远/H的，企业战略必须姓历种持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略极不能朝夕令改，具有长期有效啊检定性.

因此是企业战略层次应研窕的问题。

3这个问数是企业战略层次应当研究的问题。企业为r生存和发展，必须走可持续发展道路,为了在市场中立于不败之地,必须想尽一切措施使白己其行一定的竞价优，

因此企业提出r该方案,该方案波及“我“应当做什么业务”收购南方一家泗厂、“我们怎样去管理这些业务”就由,关收购时法律问题、收购啊价格及被词企业的人员及财

务问题进行刑研「磋商问起.因此这也是企业战略层次向研究时问£《.

-1是就货款向时发生争议诉至法院,这个不足企业应研究的播电层次问题,它还谈不上什么故略,只是企业在经营过程中碰到的种很小的何迪,也许波及到履行协议和信誉

问破也只是某些故术问四,而并不能谈及战略,这从战略的概念和特性上也可知,企业战略是企业在市场经济、剧烈竟争环境，在总结历史经蛤、调仕现实状况、Hi测未来

的基础上,为寻求生存而作出的长远性、全局性的为闫或方案，因此它不是企业战略层次应研究的问时，

5这个问题是购置设缶后啊履约问冽，这也不是企业战略层次应研究的何题，企业在购置设务前也许会波及到决策和故略，但在决策后的履约侍议仅只是一稗实行过程，

并未波及长远性、全局性的辨划或方窠，这也能从战略的概念和特性上去理解.

6企业打尊同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒精，这也是企业战略层次要研究的何SS,企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路,为了在市场中立于不败

之地，必须想尽一切持枪使自己具有一定的竞争优,因此企业提出了该方案，该方案共杓长远性、全局性和大纲性.因此