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以“方圆图”为纲提升项目生产力
一图形解说
二四个管理理念
三四个管理工具
目
四四种管理方法
录
五公司层面应用
六项目层面应用
七结束语
一、图形解说
项
项工期质量
目
目
成项目合同造价经营效益
成
人工费机械费
本项目责任成本
本管理效益
管
管项目目标成本材料费结算效益
理
理
项目实际成本
方l签证索赔收益
方周材费现场经费
项目结算总价l技术进步收益
圆
圆
l市场机会收益
图
图
环保安全
二、四个理念
1外圆内方
2项目生产力最大化
3两个基石一条主线
4责权利相统一
1外圆内方
“外圆内方”的管理理念天圆
地方
“圆”，“圆通”，代表周密与灵活；
“方”，“方正”，代表稳健与严谨；
对外的“圆”：
对外开源管理应该圆”——讲求思内方
考周密、思路开阔、方法多样。“圆”
得有理。“圆”讲能动性、协调性。外圆
对内的“方”：
对内节流管理应该“方”——管理严明、策划实际、措施到位。“
方”得有据。“方”讲标准化、规则至上、底线制约。
既要运营管控游刃有余、从心所欲，又须遵纪守法不逾矩
2项目生产力最大化
项目现场和市场的双赢体现市场管理
项目和企业的生产力最大化
工期质量
促使生产要素的优化配置现场管理
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