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业绩合同
北大纵横管理咨询公司
二零零二年十月
目录
总经理业绩合同1
200X年重点工作目标设定4
副总经理业绩合同5
200X年重点工作目标设定8
总会计师业绩合同9
200X年重点工作目标设定13
总经济师业绩合同14
200X年重点工作目标设定17
项目开发成本预算控制率评分表18
总工程师业绩合同20
200X年重点工作目标设定23
办公室主任业绩合同24
200X年重点工作目标设定27
财务部经理业绩合同28
200X年重点工作目标设定32
计划预算部经理业绩合同33
200X年重点工作目标设定36
开发部经理业绩合同37
200X年重点工作目标设定40
规划部经理业绩合同41
200X年重点工作目标设定45
拆迁部经理业绩合同46
200X年重点工作目标设定49
工程管理部经理业绩合同50
200X年重点工作目标设定53
材料设备部经理业绩合同54
200X年重点工作目标设定57
销售部经理业绩合同58
200X年重点工作目标设定61
企业管理部经理业绩合同62
200X年重点工作目标设定65
总经理业绩合同
一、业绩目标分配、确认表
受约人职位公司总经理发约人职位公司董事长合同期限:200ｘ/１/1——200ｘ/１２/31
受约人姓名发约人姓名年薪：月固定发放比例：60%
主要岗位职责：
1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；5.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；6.签发关于公司员工聘任、解聘、奖励、处罚及辞退的决议；
3.拟订公司内部管理机构设置方案；7.提出公司年度预、决算方案和利润分配方案；
4.拟订公司的基本管理制度；8.公司章程和董事会授予的其他职权。
KPI权重目标值评分规则及标准实际值得数据来源
（%）
1.投资回报率1）=目标值,得100财务报告
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；投资预测
3）＜目标值的70％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
2.自由现金流量1）=目标值,得100财务报告
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；现金预算
3）＜目标值的70％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
３税前利润总额1）=目标值,得100财务报告
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；利润预算
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