促进企业可持续发展的财务管理策略.pdf

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促进企业可持续发展的财

务管理策略

一、引言

聚美优品其前身为团美网，2010年3

月由陈欧、戴雨森、刘辉三人创立于北京。

2010年9月，团美网正式全面启用聚美优

品新品牌，并且启用全新顶级域名。聚美优

品本质上是一家垂直行业的B2C网站。从

最初每日一件限时折扣团购模式到如今每

日多件产品限时抢购，在品类管理上主要以

推荐明星产品搭配其他产品进行销售。聚美

优品坚持只从品牌厂家、正规代理商、国内

外专柜等可信的进货渠道采购商品，并在采

购部专门设置自己的质检员。让消费者拥有

良好的服务体验，进而取得消费者的信任。

从2010年3月成立至今，凭借口碑传播，

短短一年半就从月销售额不足10万元发

展到当月销售上亿元的规模。聚美优品拥有

5000万注册用户，占女性化妆品团购市场

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份额的80%以上。与常规的团购有所不同，

聚美优品的信息发布客户是自己，即自建渠

道、仓储和物流，销售化妆品。严格意义上

说，它是采取团购形式的垂直类女性化妆品

B2C。从创业之初聚美优品的理念就很清晰，

就是要做女性化妆品正品折扣网店。

聚美优品不断采用上线在线退货系

统、搬迁新址、周年庆、名人效应、推出口

碑中心、创意广告投入、坚持以用户体验为

核心、热心公益事业等有效措施成功成为又

一神话。因此，从聚美优品的成功分析企业

可持续发展的必要手段就显得尤为重要。

二、促进企业可持续增长所面临的财

务管理问题

(一)财务管理制度不完善

企业的财务管理制度是指根据财务管

理工作的规则、方法和程序所制定的规范性

文件的总和。财务管理制度的内容包括财务

管理工作的任务、岗位职责及其基本的工作

内容和要求等。目前我国的中小企业在财务

管理制度中存在着财务管理基础工作薄弱、

财务管理无序、财务内控制度混乱、财务管

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理目标不明确等问题。这些因素都会导致企

业内部的控制力不足，影响企业的可持续发

展。

(二)企业财务资金管理不规范

资金是财务管理活动的资产，具有流

动性强的特点。资金管理作为企业财务管理

的关键内容，需要规范的资金管理制度。企

业的生存与发展需要企业资金的安全完整、

正常周转和合理使用。当前企业财务管理工

作资金管理是薄弱环节。首先表现在资金不

足、融资困难。企业仅依靠在金融市场中得

到的资金，会导致企业参与市场活动出现资

金不足的情况，加大了融资的难度。其次是

企业内部资金使用效率不高，例如出现企业

财务资金失控，资金使用周转缓慢、投资风

险高等问题。第三是缺少资金监管机制，加

大了企业的财务风险。第四是缺乏有效的科

学投资。例如企业片面追求短期的经济效

益，而在投资方式的选择上缺乏科学的手

段，增大了企业的投资风险，甚至导致企业

倒闭破产［1］。

(三)企业财务管理人员素质参差不

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齐

目前我国的企业的管理模式是所有权

和经营权占绝对领导地位，企业的投资者也

是企业的经营者，这样的管理模式必然会造

成财务管理的混乱无序，扩大了企业财务管

理的负面影响，不利于财务管理工作的顺利

开展。企业的领导者就是财务管理的掌控

者，在一定程度上导致财务管理监控不严、

会计信息不透明、财务管理混乱的局面出

现。因此企业缺少高素质的、专业性强的财

务人员，无法形成现代财务管理观念来指导

财务管理工作，财务管理无法真正发挥其在

企业管理中的作用与优势。

(四)企业财务战略决策失误

财务风险管理不善。当前，较多企业

管理者在战略指导思想上出现偏误，常常