逸马国际顾问连锁经营经典案例.pptVIP

逸马国际顾问集团;;逸马国际参谋集团简介;逸马国际组织架构图;

以产品报国为已任，为中国连锁企业走向世界而奋斗！;;品牌、规模;;企业背景:

国内家电行业领导品牌

工程名称：

创维集团连锁体系建设

工程时间：

2021年03月-2021年04月

工程提交成果：

?连锁组织设计报告?

?总部运营规划手册?

?店面运营规划手册?

?连锁输出体系?;企业背景:

国内通讯行业高端领导品牌

工程名称：

联想集团连锁运营体系建设

工程时间：

2007年12月-2021年06月

工程提交成果：

?诊断及联想总部规划体系审核建议?

?联想连锁专卖网络运营管理手册体系设计?

?联想专卖网络门店运营手册体系?

;企业背景:

国际高端化装品业领导品牌

工程名称：

资生堂连锁专卖店体系升级

工程时间：

2005年10月－2006年11月

工程提交成果：

?资生堂店面陈列体系?

?资生堂店???销售体系?

?资生堂店面促销体系?

?资生堂商务谈判体系?

全国巡回培训;企业背景:

国内家电连锁领导品牌

工程名称：

苏宁电器店长工程建设

工程时间：

2004年06-08月

工程提交成果：

?苏宁电器店长体系?

南京总部培训辅导;逸马的客户;;逸马·报道;;南华早报;逸马·峰会;逸马·专著;逸马·专著;逸马·专著;;

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2、诊断密码

——资深专家团队全程效劳连锁咨询参谋实战指导

;3.规划密码

——资深专家团队全程效劳连锁咨询参谋实战指导;;◎商战成败，决胜在终端；商场群雄，终端为王。

导购，一群连锁企业终端的亮剑精英，岗位非常普通和平凡。但是，任何一位具有远见卓识的连锁企业家都会意识到他们对门店赢利的价值。因此，迅速打和一支具有狼性特征的导购队伍已经成为连锁企业终端的当务之急，刻不容缓！

作为连锁经营领域中的权威机构，逸马参谋集团急连锁企业之所需，重磅推出必威体育精装版培训工程——导购复制工程〔SCE〕。

效劳周期为3个月。;店长复制工程〔MCE〕是逸马参谋培训工程的系列核心产品之一，整个培训工程分为四个阶段，为期4个月：

●第一个月——MCE启动；

●第二个??——开心乐业；

●第三个月——效劳提升；

●第四个月——顾客互动。

每个主题承上启下，环环相扣，形成一个店长复制工程〔MCE〕系统管理模版。

店长复制工程〔MCE〕是逸马参谋根据连锁企业终端特定需求，采取“实用第一，赢利为本，快速复制〞的运作方式研制而成的独家产品，是当今中国连锁领域连锁终端最具权威的运营标准和管理模式。

效劳周期为4个月。;;;谢谢欣赏！