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人力资源培训工作计划范文参考

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，很快就要开展新的工

作了，请一起努力，写一份计划吧。拟起计划来就毫无头绪？以下是

小编为大家整理的人力资源培训工作计划范文参考，仅供参考，希望

能够帮助到大家。

人力资源培训工作计划范文参考1

20xx年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶

段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临

更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企

业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力

资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特

色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，20xx年我们将结合集团实际

情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成20xx年度总体工作

目标，即人力资源管理体系基本建立完成；新的绩效考核模式经一年

的调整，逐步适应公司发展需要；培训工作全面推进，员工整体素质

进一步提高；通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同

事间的交流，增强企业凝聚力。具体工作计划如下：

一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理

目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的

实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作

流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源

管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源

规范化管理。各项制度建立计划于20xx年x月x日前完成。

1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度

偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，

对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从

新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快

融入公司；二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，

指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。同时还要求两位

导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情

况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的

培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，

年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。

2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效

方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分

值，并纳入绩效考核范围。学习内容分新员工类、职业素养类、管理

技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务

板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习；学习方式将实

行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年

度将评出学习积极分子，并颁发证书。

3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解

公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的

指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款内容进行修改，再

者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的内容，如基本礼仪规范

等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原来的薪酬结构进行调整，

以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。

5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管

控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对

职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以

入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：入司两年内、

社会同等岗位2年内；资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两

年以上。

6、完善绩效考核管理制度。20xx年物业、地产、超市将逐步实

施绩效考核，对每个月的考核情况进行总结，对需完善的内容将汇总、

修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。

二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质

目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常

基本礼仪常识、业务知识，还有待提高。在20xx年将做一次全面的培

训需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训、业务技能培训、

强化培训、基本素质培