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安全生产责任制度

一、总则

1、为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化各级人员安全生产

责任，确保安全生产，特制定本制度。

2、建立“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的安全生产管理责任制，明确各部门、各

岗位安全职责，增强各级、各部门安全防范意识和责任感，促进公司安全生产管理与监督的

制度化、规范化、系统化、标准化，有效防范各类事故的发生，消除安全隐患,确保安全生

产。

3、安全生产人人有责，实行“一岗双责”制，生产工作要认真贯彻执行劳动保护和安全

生产的政策、法令和规章制度，定期召开安全生产工作会议，督促各部门和人员做好本职范

围内的安全工作，经常向职工进行党和国家关于安全生产的方针政策、法规等的教育。

4、公司的安全管理工作主要是以行车安全管理为中心的运输生产安全管理工作，此外还

有维修生产安全、站场生产安全及消防安全等安全管理工作。

5、公司董事长（法人代表）是公司安全生产第一责任人；总经理是公司安全生产管理第

一责任人；公司安全运营分管领导是安全生产的直接责任人；各部门的主要负责人为本部门

的安全生产直接责任人，实行“谁主管谁负责”制，各部门的安全分管领导对各部门的安全

生产工作承担管理责任。

6、安全管理体系的建立是公司安全管理工作的组织保障，公司的安全管理体系以总经理

负责制为核心、谁主管谁负责为主体、全员安全管理为基础，构成公司上下齐抓共管的安全

管理组织网络。

7、公司设立安全生产委员会（简称“安委会”），全面领导公司的安全工作。安委会由公

司总经理任主任，安全运营分管领导任常务副主任，其他高管成员任副主任，各部门主要负

责人为成员。安委会常务副主任主持安委会的日常工作，安全机务部作为安委会职能办公室，

履行安全管理工作的计划、培训、稽查、监管、事故处理、分析并制定防范措施等职责，安

全机务部经理兼安委会办公室主任；安全生产委员会具体组成人员以公司行政文件《公司安

全生产委员会》发布为准。

8、安全管理人员配备。安全机务部设安全副经理；车队根据实际情况配备安全副队长、

安全员、安全分队长及安全监督员；维修中心主管负责维修中心的全面工作，下设技术员兼

安全员，对维修中心主管负责。各级安全管理人员负责全面组织落实公司的各项安全工作。

9、车队、维修中心为公司营运车辆安全的直接责任单位，负责公司各项安全管理制度和

措施的具体组织与实施。车队队长、安全机务部经理为所属车队、维修中心安全生产的第一

责任人，并对安委会常务副主任负责。

二、部门安全生产工作职责

（一）安全机务部安全生产工作职责

1、负责公司有关安全文件、指示、通知、通报及时传达，及安全管理文件、通知、通

报及事故处理文稿的审核和文字修改。

2、积极配合主管领导开展安全生产工作，当好领导的参谋。

3、具体落实和执行各项安全工作，做好现场安全管理检查督促工作，严格纠正违章行

为。

4、把好驾驶员聘用关。

5、负责安全事故和工伤事故的勘察、调查和处理。

6、抓好安全教育培训工作，强化员工的安全意识教育。

7、负责收集基层对安全管理上的意见，协调各方面的关系。

8、处理因事故造成的上访、闹事及纠纷等处理工作。

9、负责建立和保管好安全技术档案，收集、整理和保管好安全管理文件及有关资料。

10、认真执行交通运输部《汽车运输业车辆技术管理规定》及相应的行业规章和技术标

准。

11、做好车辆回场检测工作，认真听取驾驶员对车辆使用和日常维护情况的汇报，及时

进行技术检验。

12、定期检查车辆灭火器等安全设备的配置情况以及车容.车貌和车辆完好情况，保证

参运车辆安全技术性能良好。

13、负责组织公司安全生产大检查、安全隐患大排查工作，并制定隐患整改任务分解表，

对整改情况予以跟踪、检查、督办及台帐建立，向领导及时反馈整改情况；定期排查、整改

安全生产隐患。

14、负责组织开展各项安全竞赛活动，制定应急演练方案、实施方案，组织实战演练和

效果评审工作。

（二）环保车队安全生产工作职责

1、车队安全生产第一责任人，服从运营总监的领导，向运营总监汇报安全工作。

2、主持车队全面工作，安全、有序组织车队生产运营，出色完成车队运输任务，实现车

队“安全、秩序、质量、成本”的管理目标。

3、严格执行公司各项安全管理制度，督促助理、分队长、站长履行安全工作职责（每天

认真圈阅相关管理人员日志，写好车队日工作总结