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江汉石油职工大学学报

2016年03月JournalofJianghanPetroleumUmversityofStaffandWorkers第29卷第2期

采油管理区信息化建设现状及发展建议

黄成龙

(中石化江汉油田分公司江汉采油厂，湖北潜江433123)

[摘要]江汉采油厂在扁平化管理式的体制机制改革中由原来的三级管理运行模式(江汉采油厂一采油管理区一

采油队)转化为二级管理运行模式(江汉采油厂一采油管理区)，实现了组织机构的简化和运转效率的提升。采油管理

区作为油田生产经营管理的前沿阵地，要将改革的成效落到实处，就要着重抓好信息化建设。目前，江汉采油厂采油

管理区信息化建设还处于起步阶段，要全面实现源头数据采集、油藏开发管理、生产运行监控和日常办公等的信息化，

还要进一步提高对“两化融合”重要性的认识，要合理进行资金投入，要注重信息化人才的培养，要对信息化建设实行

安全管控，要以创新来推动采油管理区信息化建设。

[关键词]采油管理区；信息化建设；两化融合；运维管理

[中图分类号]C931．9[文献标识码]A[文章编号]1009—3O1X(2016)O2—01O3一O2

在党的“十七大”报告中将信息化与工业化融合作为采集系统和视频监控系统对油井生产过程、油井生产状

一项国家战略提了出来，党的十八大要求推动信息化和况、抽油机运行状态等进行了24h实时监控，初步实现

工业化深度融合。中国作为发展中国家，只有通过大力了油水井生产实时监控、数据远程采集、异常预警提示、

发展信息化，并以此为基础带动工业化的进一步发展，才井场侵入报警等功能。

能加速加快工业化进程，提高国际竞争力，才能在全球的1．2重要站点自动化升级情况

经济发展中占有有利地位。在确保安全的前提下，采油管理区对联合站的工艺

油田企业作为能源行业的一个重要组成部分，对于流程、生产设施进行了优化升级，整合PLC控制系统，为

国家经济的发展起着重要的支撑作用。2015年，江汉油重点部位、关键设备安装视频监控及数据采集终端，设置

田分公司实施了扁平化管理式的体制机制改革，江汉采了中控室，配备了监控计算机和LED监视屏，实现了现

油厂已经将原来的三级管理运行模式(江汉采油厂一采场实时监控、运行参数实时采集、异常情况报警等功能。

油管理区一采油队)简化为二级管理运行模式(江汉采油1．3取得的成效

厂一采油管理区)，实现了组织机构的简化和运转效率的通过试点工作，采油管理区的生产管理从过度依赖

提升。采油管理区作为各基层站点的直接上级管理部人工的粗放型转变为集约型信息化管理，既提高了生产

门，对油水井的日常管理和正常生产运行起着至关重要管理过程的控制能力与运行水平，也优化了人员配置，提

的作用；因此，采油管理区的信息化建设对于加快信息流高了劳动效率，在一定程度上缓解了因“走出去”战略而

的速率、提高决策效率也有着重要的意义。造成的结构性缺员矛盾。通过数据采集系统，实现了油

水井远程生产参数的采集，减少了基层员工巡检的劳动

1采油管理区信息化建设现状

强度；通过实时监控设备运行，及时排除了非正常停井故

目前，江汉采油厂采油管理区信息化建设还处于起障，提高了采油时率。

步建设阶段，只是在部分采油管理区进行了试点，还没有

2采油管理区信息化建设对运维管理的要求

在各采油管理区进行普及。试点工作虽然取得了一定的

成效，但是对照中石化总部颁布的《油