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会展工作总结5篇

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篇一：会展年度工作总结

一、领导重视，政策有力

近年来，会展业异军突起，形成了

新兴的展览业市场。区委、区政府高度

会展工作，在浙洽会期间，成立了浙洽

会**分团组委会，在广交会期间，区四

套班子领导分别到广州考察广交会情

况，给外贸企业鼓劲，有效增强了企业

发展的信心。同时，2009年区委1号文

件专门出台了关于外贸企业参加展会的

奖励政策，切实提高了企业参加展会的

积极性。2009年区财政用于企业参展的

补贴资金在超过1000万元人民币。

在集团公司的正确领导及大力支持

下，在公司领导班子的带领下，面对激

烈的市场竞争和全国范围内抗击非典的

严峻形势，公司全体员工团结一致、开

拓进取，紧紧围绕年初制定的工作目标

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开展工作，取得了抗击非典和经营发展

的全面胜利，管理工作持续改进，服务

品质稳步提升，全年实现主营业务收入

共计9669万元，较上年同期增长23。税

前利润、净利润分别比去年提高和，圆

满完成集团公司下达的各项经营指标。

一、全力配合集团地产开发，小区

管理品质不断提升

今年，为了配合集团的物业发展，

公司调整了发展战略，奉行“先品牌、后

规模”、“把工作重心放在改进集团开发

物业的服务品质”的思路，适度放慢对外

拓展速度，集中优势资源确保为集团开

发的精品楼盘提供配套的精品物业管

理。为此，公司进行了一系列的调整：

首先强化了领导分工，由总经理直接分

管、各副总协助参与集团开发物业的管

理服务工作，并专门设立了集团开发物

业周工作例会制度，缩短发现问题

和解决问题的周期；优化人力资源

配置，调换部分管理处负责人；收支实

行“取之于集团物业，用之于集团物业”

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的政策，作为整体不提利润要求。同时，

重点抓好以下几方面工作：

第一，抓好制度建设。制定“封闭式

管理规范标准”，以集团开发物业小区为

试点，并向各全委小区全面推广封闭式

管理；加强对各小区的安全评估，对小

区内易攀爬部位实施安全防范，采取各

项防攀爬措施；实行管理处主任-安全主

管-分队长的安全管理组织架构，安全总

监-安全管理部-安全主管垂直领导，通过

测评考核确定安全主管人选34人；通过

理论考核和现场实操，从114名保安骨

干中确定分队长人选76人；根据工作岗

位的变化，合理调整，分流保安骨干18

人，为安全管理工作迈上新台阶打下了

坚实的基础。

第二，调整保安培训重点，强调保

安的敬业精神和纪律性，以及对值班时

各类事件的处理规范，特别是外来人员

车辆管理及各种异常情况的处理办法。

全年保安培训时间达126小时/人。

第三，加强对保安工作和生活的关

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心。对保安工资实行了大幅度的调整，

解决了保安的社会保险问题，平均增幅

达200元/人·月；同时投入20余万元资

金，完善保安宿舍物品的配置工作；开

设公司职工食堂，解决队员的吃饭问题；

配置了报纸、金地期刊、金地物业报、

金地保安园地等报刊杂志，极大地丰富

了保安员的业余生活。

第四、严肃纪律和检查处罚。坚决

执行请销假制度，防止私自外出；实行

严格的查岗查哨和晚点名制度；加大检

查督导的力度，查处睡岗26人，脱岗13

人，其它违纪31人；增大处罚力度，受

处罚70人次。

今年，公司全面强化“以业主为中

心”的服务意识，率先在深圳业内提出并

推行“7x24服务模式”，力求最大限度地

满足业户需求；推出入户维修免费服务，

集团开发物业全年上门维修4107次，得

到业主的好评，大大提高了业主对