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企业文化策划方案

企业文化策划方案（通用11篇）

为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，

方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么问题来了，方案应该

怎么写？下面是店铺精心整理的企业文化策划方案，仅供参考，希望

能够帮助到大家。

企业文化策划方案篇1

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业礼貌程度的反映，也

是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多

年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新

的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，

实现企业的跨越式发展，就务必树立“用文化管企业”、“以文化兴

企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形

象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终

到达以文化管理企业的目的，结合公司实际状况，特制定公司20xx年

企业文化建设方案：

一、指导思想

以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业

道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚

力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色

的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战

略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界

与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个礼貌”建设

协调发展。

二、年度工作目标

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员

工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

1、系统性原则。

2、实效性原则。

3、以人为本原则。

4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法

(一)、员工思想导向宣传工作方面：

1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形

象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;

(2)、刊物形式：杂志;

(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;

(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过

筛选，最后报总经理审批实行;

(5)、出版周期：每一个季度出版一期;

(6)关于稿件：稿件以公司内部员工带给为主，稿件务必坚持“以

科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以

优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件资料务必拥护共产党的领导，维护公

司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，

提高员工参与的用心性，构成一种用心向上的氛围;

(7)、出版时光：计划4-5月份出版第一期;

3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上

树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的

价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和

5s管理方面的宣传挂图。

进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一

些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者

黑板上)。此项工作计划6月份前完成。

5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。

为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理

人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共

同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员

工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份

前完成，具体方案另稿。

6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部

的机修房。

为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更

加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗

位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。

此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。

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