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人力资源经理KPI绩效考核表
姓名：所属部门：岗位：
直接上级：入职时间：考核周期：月度
考核项考核指分数关键绩效指标扣分标准自评分
目标
每周按要求做好人力不做扣10分，迟做扣5
资源规划分
在规定时间内将所需
招聘2080%-90%扣3分，80%
人员招聘到位90%
以下扣5分
以上
新招聘人员合格率为70%-80%扣3分，70%
80%以上以下扣5分
每月由人力资源部进少一次扣2分（最高扣
行的培训不少于5次10分）
做好培训的组织，检少做一次扣2分，最高扣
员工培查，回馈工作10分
30
训
每月28日前将人力
没有制订扣10分，延迟
资源部下月的培训计
一天扣3分，最高扣10
划制订出来并上报总
分
经理审阅
保证薪资发放的公平
出现投诉一次扣2分
、合理和准确性
薪资5能根据公司情况结合
外部环境不断完善公
司的福利体系
能根据需求制定各岗保证KPI的合理性，可执
位KPI考核标准，并行性，出现员工投诉一
绩效考5严格检查执行次扣2分
核
员工对考核结果的满出现员工投诉，一次扣2
工作职意度90%以上分
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