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;如何解决大桥拥堵问题?
;1;过渡页;持续改善的概念;解决现场问题的两种方法;现场改善是谁的事情?;现场管理为什么从生产开始?;大野耐一;过渡页;为什么要改善?;1、降低成本,获取利润;2.缩短企业间的差距;3.通过改善培养人才;4.通过改善提高团队凝聚力;精益思想—七大浪费理论;精益管理架构图;改善的十大原则;过渡页;1.从现场浪费中发现问题;案例;2.从现场管理的标准中发现问题;建立标准,持续改善;标准的重要性;我们要建立那些标准?;3.从现场管理目标中发现问题;4.从客户反馈/需求中发现问题;过渡页;一、生产改善的原则;一、生产改善的原则;③改善要遵循“三现主义”的原则;一、生产改善的原则;⑤全员参与;二、生产改善的基本步骤;二、生产改善的基本步骤;二、生产改善的基本步骤;二、生产改善的基本步骤;二、生产改善的基本步骤;二、生产改善的基本步骤;二、生产改善的基本步骤;持续改善—案例分享;持续改善—案例分享;持续改善—案例分享;持续改善—案例分享;持续改善—案例分享;持续改善—案例分享;持续改善—总结;
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