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口腔科月工作计划6篇

口腔科月工作计划篇1

1.人员配置：

从以上分析综合来看，目前口腔科一边是有很好的设备优势和环境，另一边

是有已经形成的消费群体，显而易见，目前制约口腔科发展的瓶颈是：缺乏应

有数量的医护人员和能创造较大利润的专科人才。而20xx年口腔科能否得到很

好的发展，关键取决于是否能按工作的基本需要及时的配置相应的医护人员，

是否能适时的引进创造较大利润的专业技术人才。

(1)如果仍然维持现在的人员配备：1名医生，没有口腔科护士，以口腔内科

和门诊口腔外科等基础治疗为主，即：以补牙、拔牙、洗牙为主，并且仍然保

持现行的低廉的收费，那么：20xx年预计口腔科门诊毛收入只能完成5～7

万，加上少量的烤瓷牙、活动牙，及门诊小手术，估计最多能完成6～8万左

右。

(2)如果增加1名精于口腔修复科的医生，估计每月可以多创造0.6～0.8万

元，全年可多创造8～10万元的业务收入，加上原来1名医生的5～7万元的业

务收入，20xx年口腔科门诊估计可完成14～16万的收入。如果再配备1名口

腔科专职护士，及时消化所有的洁牙患者，同时作为助手帮助医生提高工作效

率，缩短病人等候时间，那么：20xx年口腔科门诊毛收入最高可能增至18～20

万

(3)如果在以上2名口腔科医生、1名口腔专职护士的基础上，再增加1名专

业的口腔正畸科医生，全年平均每月接诊2～4例正畸患者，平均每例收费

3500～5000元，估计每月可以多创造0.9～1.2万元，全年可多创造11～13万

元的业务收入，加上原来2名口腔科医生估计可以创造的14～16万元业务收

入，那么：20xx年口腔科门诊估计可达到25～30万的毛收入。

如果业务增长迅速，还可适当发展口腔科病房，继续收治口腔颌面外科手术

病人，做周边门诊和小规模医院不能开展的业务。

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2.新开展业务：

(1)口腔正畸业务：

该业务成本少，利润空间大，主要依赖正畸医生的专业技术水平。

初期，在正畸患者较少的情况下，本着节约人力成本的原则，可考虑与其他

有从业资格的专业口腔机构或正畸医师合作，签订协议，共同开发市场，按一

定比例分配利润。

发展期及运作成熟期，可考虑引进专业口腔正畸医师，同时培养科室人才梯

队，大力拓展市场，使正畸专业成为口腔科重要的利润支撑专业。

(2)口腔美白业务：

征得医院同意后，用较小的成本购置口腔美白治疗设备，常规的由厂家及供

应商提供业务培训及短期技术支持，同时培养科室自己的专科技术人员。

3.设备购置计划：

目前口腔科的设备仪器足够支持口腔科门诊常规业务的开展，甚至能为某些

新业务的开展提供相当程度的基础保障。

如果业务发展到一定程度，大力开展口腔正畸专业及口腔美白业务，则应购

置口腔全景x线机、口腔美白机，满足临床工作的实际需要。

口腔科月工作计划篇2

首先，感谢我们科的各位同仁对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的

关心，让我在这个岗位上不断地成长。xx科是个工作量大、压力也比较大的科

室。由于xx科工作的特殊性，长期要面对各种操作中的种种压力，实在是不容

易。

我常常在问自己两个问题：别人凭什么听你的？别人凭什么死心塌地的跟着

你在这样一个科室干下去？经过长时间的体会和验证，我觉得作为一名xxx一

定要以身作则，这样才有凝聚力。科室忙，大家一起忙；下班晚，我一定比大

家更晚；在科室要求别人做到的，自己首先要做到，在这方面没有一个人是有

特权的；在工作中要尽可能的兼顾公平；在科室工作好的同志一定要让领导知

道他们的表现、要尽全力为大家争取他们应得的荣誉、让我们的辛苦得到认

可。

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虽然选择了xx科就意味着更多的付出，但至少我们在精神上应该得到满足。

下面，我把自己x年来的工作情况向大家汇报一下：

1、xx科工作量：xx年至xx年，xx科连续xx年圆满地完成了院里下达的指

标，这与xx科全体人员的努力是分不开的，特别值得一提的是，虽然xx主任

这次没有参加考评，但她个人对xx科的贡献是有目共睹的。我科每年收治病人

数都在xx人左右，周转快，小治疗多，再加上我们还要负责一部分门诊病人的