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桦北物流园

运营部2012年发展规划

物流业是一个全名参与的行业，现在根据国家政策的扶持以及公司领导的支持，我们应张北以及坝上人们的生活水平，特顺应时代发展成立了“桦北物流园”（张北风运大件物流有限责任公司），我们的目标是将我公司建造成为华北乃至全国规模最大、设备最完善、功能最齐全的物流园区。

工作目标：

1.完善公司现有的工作制度，包括人员就职、晋升、公司相关人员的工作职责、岗位职责、部门规章制度、考核制度、奖惩制度、招聘制度。

2.完善相关的运营系统，包括完善我们的运输系统，仓库管理系统，以及在运营中可能遇到的事项的处理方法。

3.完善公司现有的管理模式，建立一个高效的、快捷的管理模式。

4.继续挖掘物流行业中的新型发展方向，为公司的发展出谋划策，建议我们公司介入“金融物流”行业。

5.继续寻找大的、优质的客户承揽相关的物流业务，并且发展自己的优质合作伙伴。

基本情况：

1.目前我公司的所有制度都在完善之中，由于我公司是新成立的公司，所以许多的制度方面都存在漏洞，这就导致有许多事情我们不能及时的解决，在很多方面都可能遇到瓶颈，这样要求我们必须及时

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的汇报遇到的所有问题，同时将问题汇总，做统一处理，遇有我们沟通协调解决不了的问题，则必须向总经理汇报，得到批示后再进行相关的处理。

2.公司人员的缺乏。目前公司虽招进一定的人员但是距离我们正式进入运营需要的人员还有很大的差距，所以我们的首要条件就是配备一定的人力资源。

3.缺乏车源信息。车源是物流公司的基础资源，要想在配送方面有所建树就必须有灵活而长久的车源信息，这是我们必须要发展的。

4.缺乏创新性思维。公司的员工现在的思维是固定的模式，没有创新的理念，难以突破思维的局限。

采取的措施：

1.制度的完善。

公司的快速发展，离不开相关的规章制度的约束，所以我们必须建立一整套完整的、可操作性较强的流程和制度，使公司员工将这些制度作为一种习惯去执行，去约束员工自己。

（1）工作规范的完善，这是部门工作的基础。

（2）公司的规章制度，这是约束和培养员工的有效方式。

（3）奖惩制度的完善，这是激励员工的最佳途径。

（4）考勤制度的完善，这是公司基本的运作保障。

（5）招聘制度的完善，这是发现人才的最佳方式。

（6）考核制度的完善，这是筛选人才的必备武器。

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2.我们需要建立：一个统一的指挥中心，多个操作中心的运作模式。

因为物流公司每一个环节或是项目都不是很复杂，但是如果要协调整个过程就必须要建立一个高效权威的组织系统，能控制物流实施状态和未来运作情况，并能及时有效的处理衔接中出现的一些突发事项。也就是说我们需要设立一个控制力很强，指挥很灵活的控制协调中心，对整个物流业务进行控制和协调，比如说各个部门凡事都要从一点出发，建立一个利润中心，其他各个部门都只能是成本中心，一切听从利润中心的指挥，一切为利润中心服务，以利润中心的利益为最大利益。

现在我公司共分为四个分部，其中位于汽贸汽配城的是我们的总部，也就是说所有的利润中心都是以总公司为中心的，无论是仓储还是配送运输、零担等业务。

3.人员的完善。

整体性的招进有责任心的员工进行有效的市场调研，充分发挥现有员工的能动性将公司进行宣传，将公司的业务范围进行拓展，以吸引越来越多的合作伙伴。

培养人才。现在的重点是要注重发展人才，我们要的人才必须是全能型的，在每一个领域都可以充分的发挥自己，让自己大显身手，并且办事有自己的主见，凡事都可以处理的比较到位，并且始终乐于学习。四个部门中每个部门需要一个负责人，三个职员，共计16个员工，现在我们的员工总数是7人，所以必须进一步发展。

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4.相关行业的介入。

我们在发展我们普通物流业的基础上要发展其他的相关产业，包括我们运营部需要有自己的收入方式，这就要求我们部门内部需要自己进行创新型的运作，为自己部门取得创新型的收入。

创新型的运作模式是：加入金融物流。

金融物流（LogisticsFinance）是指在面向物流业的运营过程，通过应用和开发各种金融产品，有效地组织和调剂物流领域中货币资金的运动。这些资金运动包括发生在物流过程中的各种存款、贷款、投资、信托、租赁、抵押、贴现、保险、有价证券发行与交易，以及金融机构所办理的各类涉及物流业的中间业务等。

金融物流是为物流产业提供资金融通、结算、保险等服务的金融业务，它伴随着物流产业的发展而产生。在物流金融中涉及三个主体：物流企业，客户和金融机构，物流企业与金融机构联合起来为资金需求方企业提供融资，物流金融的开展对这三方都有非常迫切的现实需要。物流和金融的紧密融合能有力支持社会商品的流通