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2024年岗位考核绩效的方案

岗位考核绩效的方案篇1

一、总则

为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、化公司员工的工作职责和工作成效，发现

优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

二、考核范围

总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。

三、考核原则

1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各

种不正当因素的干扰；

2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。工作细化、化考核，使考核结果能切实反应

被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；

3、及时反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，

帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；

4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升

员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平,

完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工

作的动力。

四、考核目的

1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质考核；

2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；

3、确定工奥，奖金的依据，重点在工作成绩绩（效）考核。

五、考核时间

1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告,

如遇节假日顺延。

2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。

六、考核内容

考核内容主要包括KP1工作绩效、工作态度、素质能力。其中考核的.核心是KPI工作绩效。

（一）部门考核指标包括：

1、总经理评价/主管令员导评价；

2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定；

3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作；

4、360°评价；

（二）职员考核寺旨标包括：

1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标；

2、能力考核：

3、态度考核：

4、纪律考核：

七、考核形式

考核形式有：

1、上级评定；

2、各职能部门互评。

八、考核指标和方法

（-）考核指标

1、所有考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和《个人月度考核评分表》.

2、职能部门月度考核指标由总经理/副总经理与各部门经理共同制定；员工个人月度考核指

标由部门经理与本部门员工共同编制确认。

（二）考核方法

部门考核实行关键绩效指标考核与360。全面考核相结合的方式进行全面综合的评定；员工

个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。

部门考评得分=360。考评得分+上级综合评价+KPI关键绩效指标得分+月度关键工作事项

说明：

1、权重分配：360。考评占10分，由部门互评得出成绩；上级综合评价占10分;关键考

核指标80分（KPI关键绩效指标70%+月度关键工作事30%）;当月若无月度关键工作事，

则KPI关键绩效指标占100%的权重即可。

评分流程：部门总结一人力资源部统计一评审小组一人力资源部存档；评审小组由副总经

理及以上级别人员构成。

2、考核成绩实行强制比例、正态分布。具体比例如下：

3、等级定义及对应标准：

S级：卓越，90（含）-100;全部完成岗位常规要求；大部分指标超过预期的完成了工作

目标。

A级：优秀，80（含）一89;全部完成岗位常规要求；部分指标超过预期完成工作目标.

B级：合格，70（含）-79;大部分完成岗位常规要求，偶有不足；

C级：有待改进，60（含）-69;基本完成岗位常规要求，与工作标准尚有差距。D