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公路工程建设项目管理办法

为了进一步规范陕西宝汉高速公路建设管理

有限公司(以下简称宝汉公司)公路工程项目建设管理程序，

提高项目管理水平，确保工程质量、建设工期和投资效益，

实现项目管理的科学化、程序化和规范化,依据《中华人民共

和国公路法》、《国家重点建设项目管理办法》、《关于加强基

础设施工程质量管理的通知》、《公路工程竣(交)工验收办

法》等国家、部、省有关工程建设管理的规定，结合宝汉公

司实际，制定本办法。

宝汉公司负责所有新建和改(扩)建公路项目

的建设管理与协调；由宝汉公司组建的项目管理单位是宝汉

公司派出机构，代表宝汉公司实施工程建设项目的现场管

理。

项目管理的目标：

1、强化质量管理，争创优质工程；

2、均衡组织生产，确保建设工期;

3、严格控制概算，降低建设成本;

4、加强安全教育，落实安全责任；

5、优化设计方案，强化生态环保；

6、协调征地拆迁，保障建设环境;

7、严格财务管理，确保资金安全;

8、加强项目监督，抓好廉政建设.

宝汉公司职责

1、贯彻执行国家有关公路建设的法律法规和行业标准,

制订宝汉公司有关公路建设管理的制度、办法；

2、提出项目建设的总体要求和实施方案,确定项目建设

的主要目标;

3、负责公路建设项目的前期工作，负责初步设计、施

工图设计的审查申报工作;

4、筹建工程项目管理机构，办理项目开工、质量监督

等有关手续；

5、负责工程建设项目的招投标管理工作；

6、负责项目建设的进度、质量、投资控制的宏观管理。

下达各建设项目的进度目标任务，对各项目进度完成实施考

核；组织对各项目的定期、不定期质量检查和评比；对项目

的投资控制进行监督检查；

7、负责宝汉公司权限范围内的工程变更设计的审核报

批工作；

8、负责管理、协调项目征地拆迁和建设环境保障工作；

负责处理工程建设中重大征地拆迁和建设环境保障工作;

9、负责处理工程建设中重大、复杂的工程技术问题；

10、负责建设项目的合同签署和管理工作；

11、负责建设项目资金筹措及监督管理工作；

12、负责建设项目安全生产的监管工作;

13、负责组织、协调建设项目的竣(交)工验收工作;

14、加强对项目管理人员的廉政教育,抓好廉政建设.

项目管理单位职责

1、代表宝汉公司对建设项目实施现场管理,全面落实宝

汉公司制定的建设目标和任务，承担项目建设管理的主体责

任；

2、协助办理项目开工、质量监督等有关手续；

3、对建设项目的工程进度、质量、投资全面负责,落实

项目的进度、质量目标任务，确保建设项目目标的顺利实现;

4、负责宝汉公司授权范围内的工程招标工作;

5、负责宝汉公司授权范围内的合同签署工作；

6、负责工程建设合同管理,严格控制工程造价,按照管理

权限及时处理设计变更,及时支付工程费用；

7、负责项目征地拆迁和建设环境保障工作，执行征迁

和建设环境保障协议；负责办理土地使用手续及土地使用证;

8、负责对监理工程师的监督管理和考核工作;

9、负责与各施工单位签订安全目标责任书,催促施工单

位落实安全生产责任,杜绝重大安全事故,减少普通事故发生;

10、加强项目管理人员的廉政教育，树立良好的职业道

德；

11、配合宝汉公司及相关单位完成各项监督检查工作，

及时报送项目建设的相关资料；

12、负责建设项目资金的使用管理，保证资金安全;

13、负责建设项目的竣(交)工验收各项准备工作；

14、负责完成宝汉公司交办的其他工作.

公路建设项目前期工作按宝汉公司《建设项目

前期工作管理办法》执行。宝汉公司负责对新建、改扩建工

程的前期工作实施统一管理。各项目管理单位负责项目前期

工作具体业务的开展与实施。

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