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关于编外人员清退的实施方案3

编外人员清退实施方案

一、前言

为了优化编制结构，提高编内人员的工作效率和组织的整体绩

效，对编外人员进行清退是一项重要的任务。本实施方案旨在

指导和规范编外人员清退工作，确保清退程序的合法、公正、

公平，最大程度地保障被清退人员的权益，同时保证组织的运

转不受重大影响。

二、目标和原则

清退编外人员的目标是优化编制结构，提高编内人员的工作效

率和组织整体绩效。清退的原则主要包括：公开透明、公正公

平、依法依规、以人为本、保障人员权益。

三、清退程序

清退编外人员的程序主要包括如下几个步骤：

1.人员摸底调查

组织对编外人员进行全面摸底调查，包括人员的身份、职务、

工作内容、工作时间、绩效和社会保险缴纳情况等。同时，也

要对编外人员的工作贡献和表现进行评估，重点考察其工作成

果和对组织发展的贡献。

2.制定清退标准

根据摸底调查的结果，结合组织的发展需要，制定清退编外人

员的标准。清退标准应明确、可操作，并应公开，以确保清退

工作的公正公平。

3.制定清退计划

根据清退标准，制定清退计划，包括清退时间、清退人数、清

退比例等。清退计划应与组织的发展战略相适应，兼顾组织的

利益与被清退人员的权益。

4.与编外人员沟通

在清退计划确定后，组织应与被清退人员进行沟通，并向其说

明清退的原因、依据、程序和权益保障政策等。同时，组织还

应提供咨询服务，帮助被清退人员寻找新的职业机会。

5.清退决策和公示

经过与被清退人员的沟通后，组织根据清退标准和计划制定清

退决策，并进行公示。公示的内容应包括清退人员的姓名、职

务和清退原因等。

6.申诉处理

被清退人员对清退决策有异议的，可提出申诉。组织应成立申

诉处理委员会，负责受理、调查和裁决申诉事项。申诉处理委

员会的成员应由独立、公正、权威的人员组成。

7.清退执行

经过申诉处理委员会的裁决后，组织应执行清退决策，并根据

需要对清退人员进行咨询和培训，帮助其顺利转岗或重新就业。

8.清退后续工作

清退后续工作主要包括人员档案整理和权益保障。组织应妥善

处理被清退人员的档案，确保其权益得到保护，同时与相关部

门沟通，帮助被清退人员享受应有的社会保险和福利待遇。

四、清退标准

在制定清退标准时，应遵循公平、公正、科学的原则，根据实

际情况制定。一般来说，清退标准可以从以下几个方面考虑：

1.工作能力

考察编外人员的工作能力和适应能力，包括工作成绩、发展潜

力、学习能力和创新能力等。

2.工作贡献

考察编外人员在工作中的贡献和表现，包括工作态度、工作效

率、工作成果等。

3.组织需要

根据组织的发展需要，确定编外人员的工作价值和作用，对于

不符合组织需要的人员可以优先考虑清退。

4.经济状况

根据组织的经济状况，考虑清退编外人员的经济能力和负担，

确保清退程序的可行性和合规性。同时，还应考虑清退后需要

承担的各项费用和责任。

五、权益保障

清退编外人员的权益保障是清退工作的重要环节，也是组织人

文关怀的体现。主要包括以下几个方面：

1.金钱补偿

对于符合清退条件的编外人员，应根据相关法律法规和合同规

定给予金钱补偿，包括工龄工资、绩效奖金、离职补偿金等。

2.转岗安置

对于想继续从事工作的编外人员，组织应提供转岗安置服务，

协助其寻找新的职业机会，并提供培训和就业指导等。

3.福利保障

被清退人员应享有与编内人员相同的福利待遇，包括社会保险、

住房公积金、医疗保险等。

4.人才库建设

对于离职的编外人员，组织可以建立人才库，为其提供后续职

业发展的机会，同时也为组织寻找人才储备。

六、风险管理

在清退编外人员的过程中，可能存在一定的风险，主要包括以

下几个方面：

1.法律风险

在清退过程中，组织应严格遵守相关法律法规，确保清退工作

的合法性和合规性，避免引发法律纠纷。

2.社会影响

清退编外人员可能引起一定的社会影响，组织应及时向外界做

好相关宣传工作，回应社会的关切。

3.组织稳定性风险

清退编外人员可能会对组织的稳定性产生一定的影响，组织应

做好人员调配和培训工作，确保组织运转的正常进行。

七、总结与展望

编外人员清退是组织整体优化的一项重要工作。本实施方案根

据实际情况和法律法规，提出了清退编外人员的步骤、标准、

程序和权益保障等方面的内容，旨在指导和规范清退工作，确

保其合法、公正、公平和顺利进行。希望本实施方案能为相关

组织的清退工作提供一定的借鉴和参考，实现编制结构的优化

和组织整体绩效的提升。同时，也希望通过清退工作能够促进