二期危险源辨识、风险评价与风险控制策划_图文 .pdfVIP

目录

目录1

一、工程概况1

二、编制依据1

三、安全管理控制目标1

四、安全管理组织结构1

五、危险源辨识、风险评价与风险控制策划3

六、安全管理制度44

一、工程概况

商业二期项目座落于沈阳市皇姑区昆山西路与塔湾街交界处,工程基本信息见下表：

工程名称商业二期

建设单位沈阳中海兴业房地产开发有限公司

设计单位香港华艺设计顾问（深圳）有限公司

监理单位沈阳新佳城工程管理有限公司

质量监督单位沈阳市皇姑区质量监督站

总承包单位中建一局集团建设发展有限公司

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本工程总建筑面积124510.3m，地上107998.08m，地下16512.24m。本工程建筑物基

础为平板式筏形基础。建筑高度及层数见下表。

项目建筑高度（m）地上层数地下层数

商业二期99.83/252

二、编制依据

1.1合同文件、设计图纸。

1.2ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全健康管理体系，

公司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。

1.3公司管理手册及相关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

1.4现场和周边环境的实地踏勘情况。

1.5建设部发布的国家级工法和公司的企业工法。

1.6相关标准规范

三、安全管理控制目标

安全管理方针：“安全第一，预防为主”。

1、总体目标：杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年度轻伤频率控制在3‰以下，达到“河

北省安全文明工地样板示范工程”标准。

2、认真分析本工程安全重点和难点，根据现场实际情况编制安全防护方案和安全保证措

施，搞好安全预控。

3、强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。

四、安全管理组织结构

1、安全生产领导小组、主要工作内容。

建立以项目经理为组长，安全总管、项目总工程师、项目现场经理为副组长，各专业专

（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在公司安全部门的领导监督下，

项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员，超过50人的分包队伍也需配备

专职安全员，50人以下的分包队伍可配兼职安全员，共同负责各分包队伍的安全管理。

安全管理组织机构图如下：

项目经理：潘凯

现场经理：王文超项目总工：唐旭升

安全总管：张维连

监督参与方案编制

责任工程师方案工程师

管理及交底制定方案及交底

各专业配属队伍管理人员

制定安全技术交底

各专业配属队伍作