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2024年工程安全工作总结

工程平安工作总结1

依据国网西藏电力有限公司［建设发(20xx)12号］文件指示神，为进一步加强公司电网

建设项目平安文明施工标梏化应用，提高平安文明施工水三，我公司承建的南木林110kV变电

站新建工程被选为平安文明施工设施标准化配制试点工程。

工程于20xx年3月10日开工，开工后日喀则供电公司、监理单位组织学习了［基建安质

(20xx］35号］的指示神及各附件的内容，部署了平安文明施工设施标准化配制应用的各项工

作，落实了责任制度以及考核方法。

根据文件指示神，公司将本建设项目定为公司质量平安管理样板项目，体现了公司领导高

度重视平安生产，敬重生命，以人为本的理念。本项目自从开工以来，项目部领导始终将平安工

作放在第一位，仔细实行［基建安质(20xx)35号］及各附件的各项平安文明施工设施标准化配

制方针、政策，为实现公司规定的各项平安管理指标而努力奋战。现我单位将平安文明施工设施

标准化配制管理工作作了如下总结。

一、平安管理综述

本项目在西藏林芝瑞森电力询问有限公司南木林UOkV变电站新建工程项目经理赵双吉的

带领下，坚持以人为本、平安第一，预防为主，综合治理”的方针，仔细编制并经监理及业主

审定《南木林UOkV变电站新建工程施工组织设计》、《南木林llOkV变电站新建工程施工平

安管理及风险限制方案》、《南木林UOkV变电站新建工平安文明施工措施》、《南木林UOkV

变电站新建工程创优实施方案》、《南木林UOkV变电站新建工程施工应急预案》、落实平安

生产责任制，做好平安技术交底工作，在平安管理创新、平安文明施工设施标准化配制应用、平

安文化、平安制度、平安检查、隐患整改、平安责任、平安宣扬教化、平安管理理念、平安管理

过程限制上加大管理力度。项目部的平安文明施工和消防保卫工作处于受控状态。

二、平安管理策划

随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给平安文明施

工管理工作也增加了难度。为此，我们在平安管理中狎亍了如下一些措施。

1、明确责任、完善制度

依据公司的要求，项目部建立了各级人员及有关部门平安生产责任制，并与相关人员签订了

平安生产责任状，层层落实了责任制，实施一岗双责，使其施工工作有了明确的方向；施工

现场的环境及平安状况瞬息万变，为了适应平安管理工作的须要，项目部刚好完了相关平安管

理程序或平安管理制度，规范施工人员的作业行为，使平安文明施工工作得以顺当进行。

2、加大平安宣扬力度和平安文明施工设施标准化配制的应用

项目部充分利用宣扬手段，在项目部平安宣扬栏中，共做了两期平安板报，宣扬施工平安学

问。此外还通过平安文明施工设施标准化悬挂横幅、设立平安警示牌等方式加大平安宣扬力度。

充分利用春季平安大检查活动，大力宣扬平安文化，在项目部及工人生活区张贴平安月主题招贴

宣教图片，时刻提示员工留意平安，把平安放在心上，落实在行动中。

3、平安生产管理机构设置状况

为更好管理项目平安生产工作，结合项目经理部的实际状况，项目部成立了以项目经理赵双

吉为首的平安生产工作领导小组，并将办公室设在项目部会议室。此外，项目部还特地配置分管

平安生产工作的项目专职平安员。

4、平安投入状况

自项目部施工打算阶段截止20xx年6月底项目部共投入24万元用于平安生产防护措施、

平安整改、平安宣扬教化、劳保用品等方面，确保了平安投入足够，为平安生产工作供应财物支

持。

5、平安检查及隐患治理状况

项目部加强平安检直，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，

每月不定期组织开展一次综合大检查，平安检查方面在伴同监理公司进行每周专项检查的同时，

也进一步加强了日常监督检查。依据公司质量平安年活动和项目平安生产月活动的要求，项目部

分别组织开展了深基坑防护检查和施工现场触电检查两次专项平安整治工作。通过不断检查，发

觉隐患刚好处理，确保项目的平安生产。

6、组织开展平安培训教化工作

项目部始终坚持平安生产