公司治理流程图[宝典].pdf

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岗位设置管理流程

流程岗位设置管理编码受控状态

名称流程执行核心部门行政人力资控制部门总经办

源部

行为实施

环节各职能部门行政人力资源部总经办总经理

根据公司发展

战略进行职能

分解和机构设

根据人力

工作

资源规划

分析

确定编制

审核

管理

行为职责划分与

意见

岗位设置

制作职务

说明书

意见

薪酬设计

薪酬预算

审核审批

实施

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编制人员审核人员批准人员

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·人员编制管理流程

流程人员编制管理编码受控状态

名称流程执行核心部门行政人力资控制部门总经办

源部

行为实施

环节各用人部门行政人力资源部总经理办公会议总经理

进行各部

门工作量

分析

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