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2023人事部个人上半年工作总结（精选5篇）

2023人事部个人上半年工作总结--第1篇

20__年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，

在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平

得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探

索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素

质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报

如下：

一、人才配置

20__年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是

一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流

动性很大。20__年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。

20__年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招

聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。截止至20__年

11月30日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%

以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些

专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建

立有效的专业招聘渠道。

1、人员在岗情况

截止到20__年月，公司实际在岗人数133人(其中总经办3

人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34

人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5

人)，较20__年同期岗编人数同比下降13%。

2、人员招聘

通过各种渠道进行人员招聘，包括网络，以及校园招聘和

当地人才市场：

20__年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现

场招聘。在20__年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校

园招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对

企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。

通过对20__年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘是供

求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性

等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会

对更勤及车场安管员等有很大的帮助。

3、面试情况

20__年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离

职168人。

20__年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工;经营

管理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。

招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方

面的人才;因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及

导购。

二、综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析

1、20__年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置

需要。

2、为顺应公司组织变革和业务发展需要，对中高层和核心

专业岗位人员职业素质要求高。

3、2020__年初、七、八月份员工大批量辞职流失，招聘时

间非常紧迫。

4、工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行

业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多。

2023人事部个人上半年工作总结--第2篇

一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结

1、招聘工作;

a、结合20__年各部门人员需求计划，并根据各部门人员

的`实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优

秀员工以配备各岗位;

b、20__上半年行政人事部共参加了_次招聘会(其中_次毕

业院校双选会)，吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关

岗位的人员需求。

2、建立、健全、规范人事档案管理;

a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档

案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照

片等信息)，并为其发放《员工手册》，20__上半年公司新入职

职工人数为：_人;

b、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手

续;

c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺

利完成，20__上半年公司离职员工人数为：_人;

d、参与收集整理20__上半年度及之前年度的各类档案材

料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于_楼档案室，并建

立相应的电子档案，方便查阅;

e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并

发至相关领导。

3、员工培训工作;

协助部门主管对