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2022行政部的工作计划(15篇)

行政部的工作计划(15篇)

日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，

为了今后更好的工作发展，做好计划可是让你提高工作效率的方

法喔！什么样的计划才是好的计划呢？以下是我为大家整理的行

政部的工作计划，希望能够帮助到大家。

行政部的工作计划1

一、人员招聘

(一)、思路分析

1、20xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，

人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机

会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更

替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和

提升的内部员工。

(二)、目标概述公司目前属于发展期，20xx年总体目标首先

要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

(三)、具体实施方案

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1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度

较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才

共同发展，公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

(四)、实施目标注意事项

1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求:

进行招聘宣传：制作招聘海报。

二、绩效考核

(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的

科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚

持和制度保障。

(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工

作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作

方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工

作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不

足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

(三)具体实施方案

1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

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2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核

结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此

项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

(四)实施目标注意事项

1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。

因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导

员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、

校正目标的目的。

2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过

程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利

推行。

3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过

程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，

及时调整和改进工作方法。

三、培训发展

(一)思路分析

1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管

理制度约束力不强。

(二)目标概述

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1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工

作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和

工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。

(三)具体实施方案

1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确

定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待

培训的方面。

2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技

能、制度培训、新员工培训等。

3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展(普

通职员、主管、经理……)个人薪酬发展(根据级别制订)内