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企业管理模拟实习报告

1.1

2.2

3.3

指导老师实训报告经济管理系工商企业管理专业，为学生进入社

会参与管理工作打下良好基矗，技术管理学时采购管理学时设备管理

学时，可按岗位实习提高学生的管理协调能力，以一个典型的企业案

例为例讲述企业的背景流程。

企业管理模拟实习报告2017-10-2123:29:55|#1楼

《企业管理模拟实习》

系别

专业班级

学生学号

学生姓名

指导老师——实训报告经济管理系10工商企业管理专业

实习目的

现代企业管理是一门实践性很强的学科，而在实际企业管理教学

中，常常将企业管理分割为管理学基储营销管理、生产管理、财务管

理、信息管理等几个部分。如果用传统的教学模式很难把企业管理的

各个业务流程、过程控制与企业实际运作结合起来，因此为了把理论

与实际结合起来，提高学生的运作能力，本学期我们进行了为期9周

的企业管理模拟实习。通过模拟实习，让学生能够体验现代企业在市

场经济条件下，按销售预测和订单进行生产，印发技术研发、生产计

划、品质保障、原材料供应、仓库、产品销售及相应的财务、认识、

设备、动力等各个环节的变化，反映出整个企业的动态性；通过模拟

学习，使学生逐步认识企业使命，理解企业的供应、生产、销售过程，

掌握物流资金流、信息流的运行规律，深刻理解企业各职能部门职责、

业务内容以及各部门之间是怎样相互协调联系的。

实习内容与实习结果

我们选择五羊-本田有限公司作为这次实习的企业，上课第一周在

老师指导下，我们进行了基础数据的录入，其反映了数据与数据之间

的内在联系，它会影响生产运作过程的和整个企业的业务。其涉及了1

公司信息、代码设置、库区代码、工厂日历设置等内容；2.了解基础

数据与业务管理之间的关系（如物料主文件与物料管理之间的关系、

物料清单与物料需求计划的关系等)。就譬如如果你操作过程某一步做

错了或做漏了，就会影响你后面的操作，就像一条完整的链条突然间

缺了一截，它就不能发挥它应有的作用；企业也一样，其内部系紧密

联系的，如果操作过程中有误，将会影响整个企业的流程，此所谓一

步错，步步错。经过大概3周的实习操作，我摸索到大概是个怎样的

操作流程，但中间我犯过不少错误及有许多不懂的，因为老师顾及不

了难么多同学，这时我得向我旁边同学请教，但是有时常麻烦同学就

会耽误了他的操作，所以其实这是一门独立性操作较强的科目。因为

模拟企业实习包括基础数据实习和业务实习，在接下来的时间我们进

行了业务实习，而业务实习包括营销、生产、品质、采购、仓库、财

务、技术、人力资源、设备等职能部门的相关业务。其中营销部业务

流程包括：制定客户订单及进行订单评审；制定营销计划、制定销售

预测计划交给生产部门；建立新老客户详细档案；查询库存，若库存

充裕，则填写交运单，仓库发货，否则生成定制单交生产部安排生产；

销售合同录入；按合同规定的收款方式收款及已收款录入等业务。在

营销部业务流程操作中，我学习到了企业是如何提交产品给客户的方

式方法，了解到企业之间的销售合同在业务发生中所起的作用及其地

位，懂得了收款纪录在与客户所

发生业务的作用，譬如营销部开出交运单，仓库根据交运单发货

时，应进行已收款录入，看对方是否已付款，如还没付款则不予提货。

生产部业务流程包括主生产计划、进行粗能力分析、编制物料需求计

划、进行细能力分析，按照车间作业计划，编织工序流转卡、工序任

务单等业务。在此操作过程中我学到了生产计划的编制依据及方法，

了解到正确的编制生产计划对提高劳动生产率及降低产品成本重要性。

同时也让我了解到在操作中各个流程是相互嵌套，不可或缺的，一旦

操作失误或漏做，都会使下一步操作受到影响。采购部业务流程包括

外购计划、外协加工计划、外协领料单；请购单录入；交货单录入等

等业务。品质部业务流程有交货单质检、成品入库质检、半成品入库

质检、退料入库质检、成品退货质检、换损交运单质检、质检记录表

等。仓库管理流程有交货单入库、成品入库、半成品入库、退料入库、

成品退货入库；销售出库、换损交运单出库、外协领料出库、计划领

料出库、领料出库等内容。在此特别要注意的是领料出入库时，要注

意具体操作步骤，譬如不同的货架位的物料要分开出入库，同时要填

写好你所要出库的实际数量，如果漏填了，在生产部门生产某一产品

会出现所需物料不足，导致不能顺利生产。