HYERP-M10-FICO-01.05.02-项目费用化流程.v1.0.doc

ERP试点项目系统实施

项目费用化流程

ERP试点项目系统实施

第

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2012/07/09

集团财务部/财务组

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TOC\o1-4\u1 项目费用化流程 4

1.1 HYERP-M10-FICO-01.05.02-项目费用化流程 4

1.2 系统流程图 5

1.3 系统流程图说明 6

附件： 6

项目费用化流程

HYERP-M10-FICO-01.05.02-项目费用化流程

流程适用范围：

本流程适用于华谊集团下属二级公司项目费用化业务，以保证处理流程规范，责任划分清晰。

流程责任部门：资产财务部

流程概述：资产财务部门成本会计接收到前端研发项目立项管理流程、信息项目立项及可研管理流程、大修项目管理流程、工程项目决算流程的项目立项报告，然后确认项目费用结算成本中心,再实行具体项目费用化的费用结算业务。

流程所涉及的系统：SAP系统

风险控制点说明：

无。

系统流程图

系统流程图说明

序号

步骤

步骤说明

部门

岗位

输入文件

输出文件

系统-交易码

关键绩效指标

开始

从项目部提交项目设计报告开始

资产财务部

成本会计

10

HYERP-M10-PM-02.04.01-大修项目管理流程

HYERP-M10-PS03-01.02.01-信息项目立项及可研管理流程

HYERP-M10-PS02-01.02.01-研发项目立项管理流程

HYERP-M10-PS01-05.02.03-工程项目决算流程

接各类项目可研报批流程

资产财务部

成本会计

项目设计报告、项目决算报告

20

接收项目设计报告

成本会计接收到项目部提交的项目设计报告

资产财务部

成本会计

项目设计报告、项目决算报告

30

确认项目费用结算成本中心并维护结算规则

依据报告确认项目费用结算成本中心

资产财务部

成本会计

SAP-CJ02

40

执行系统操作进行费用结算

执行具体项目费用化的费用结算业务

资产财务部

成本会计

SAP-CJ88

结束

以需要费用化的所有项目费用完成结算并入账结束

资产财务部

成本会计

附件：

项目设计报告

项目决算报告