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mba面试题及参考答案

mba考核中相当关键的一步。以下是小编

精心推荐的一些华师大mba面试题及参考答案，一起来学习下吧!

华师大mba面试题及参考答案(一)

1.作为一名管理者，请谈谈对管理的看法(内涵和意义)?

2.如何看待技术与管理的关系?

技术与管理师一对此消彼长的关系;公司初创期技术完全围绕着销

售在转，公司成长期重点是打造管理、打造平台，做好了研发管理，

公司成熟期的技术远比管理重要，这不是说这个阶段不需要管理了，

而是因为管理已经规范得不用操心了，真正需要操心和重视的就是如

何不断提升技术。

3.你认为管理的目的与本质是什么?

就是使所有的工作都能制度化，系统化，所有部门(员工)都能按照

“低支出、高收入”的这个原则进行运作，进而为企业创造更多的经

济效益、更多的利润空间。

4.管理是科学还是艺术?

企业管理的艺术成分大，决定了管理是艺术的性质，但不代表管

理没有科学的成分，也不代表科学管理的东西没用，只不过在管理中，

科学成分没有艺术成分起的作用大而已。比如，人不仅自私，还需要

公平和成就感，因此人事薪酬制度必须体现多劳多得才行，否则，雇

员就不会玩命干活。这是管理的科学。但是，知道人的共性，以及那

些在别的企业成功的360度评估和德尔菲打分法对管理者帮助不大，

因为每个管理者面对的是：怎样才能让自己公司那群具体的雇员感到

公平和有成就感，这就是艺术要解决的问题。

5.如何认识领导决策的重要性?怎样理解“管理就是决策”?

理的全过程就是一个完整的决策过程，也就是说决策贯穿于管理

的全过程。不仅选择行动方案是决策，制定计划是决策，行动的组织、

实施、控制等等每个环节都存在着决策问题，所以说管理即决策

6.如何理解决策的选择性，满意性和可行性?

民主决策是否意味着，事无巨细，都需要集体决策?

8.SWOT分析法有什么作用?企业在什么情况下可以采用多元化经

营?

既“优势—劣势—机会—威胁”作用可概括为“扬长避短、趋利

避害、丢掉包袱、加速发展”

依据生命周期理论，企业应在产品的导入期或成长期进入该产业，

因为此时市场吸引力最大，譬如足够的规模，高的投资回报率，低的

进入障碍，较为宽松的市场竞争环境等。

9.你是否做过决策?是否成功，为什么?

10.简述目标管理(MBO)的概念。中国企业适合推行MBO吗?为什

么?

目标管理(ManagementByObjectires，缩写为MBO)是一个全

面管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，将组

织的整体目标转换为组织单位和成员的目标，通过层层落实和采取保

证措施，有效地和高效地实现它们。目标管理能适合西方，能适合亚

洲，为什么就不能适合中国呢，中国有自己的国情，但中国也是世界

的一部分啊，哈哈~~而且，中国的企业，企业管理的时间都较短，并

没有形成自己的东西，很多管理的理论、方法本身就是从西方，尤其

是美国学习引进来的。中国企业的管理现状用一句老话说就是“基础

差，底子薄”，很多管理还是人治，还不规范，这也许就是我们的国

情，就是楼主担心西方的目标管理不适合中国的原因吧。

但是我觉得，我们不能以这样的现状为借口，拒绝改变，拒绝学

习好的管理方法。正是由于我们存在这样的问题，我们更应该学习人

家成熟的、科学的管理方法。所以，我觉得不存在说目标管理适不适

合中国的问题。

mba面试题及参考答案(二)

11.目前，我们大部分企事业单位采用的组织结构形式是什么?它

(指直线职能式结构)利弊是什么?

12.作为一个领导者，应当如何运用手中的权力?哪些权力对职工

影响最大?

点有道理吗?

14.你认为管理者应该具备什么样的素质?

A超前的意识：B敏锐的思维：C宽阔的胸襟：D果敢的行动：E

可敬的信用：F良好的人缘：G积极的心态：H强健的体魄：

15.假如你是领导者，如何看待德与才的关系?如何评价品高才低

和品低才高的人?

德是指品德，是指一个人对社会、