项目风险管理 第一章.ppt

*短期与长期的风险举例如果有一位普通的美国公民，以下便是他所面临的一些风险:今年一生中将死于车祸的概率:1/5,000 1/45将死于谋杀的概率:1/11,000 1/93将死于癌症的概率:1/500 1/5*1.风险的含义风险的特征客观性：不以人的意志为转移突发性：增强了其危害性多变性：各种因素影响，动态变化相对性：因人而异无形性：不能准确描述*2.项目风险的概念项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。包括给当事者带来损失的可能性和带来机遇的可能性两个方面。项目不同阶段有不同的风险，项目风险也会随着项目的进展而变化。*2.项目风险的概念项目风险产生的原因人们的认识能力所限，信息不完备信息本身的滞后特性项目的各种不确定性(任何项目计划一定都是在假设前提条件下作出的)*2.项目风险的概念项目的不确定性在整个项目实现过程中，存在确定性(P=0,1)、风险性(P1)、完全不确定性(P=?)三种情况。随着项目复杂性的提高和人们对项目风险认识能力的不同，这三种事件的比例会不同。*项目风险的分类按风险发生来源分类按风险后果不同分类按风险可预测性分类项目和过程中的各种风险按风险影响范围分类按风险后果承担者分类按风险是否可管理分类*3.项目风险分类按照后果不同可以分为纯粹风险和投机风险；按照来源不同可以分为自然风险和人为风险；按照是否可管理分为可管理风险和不可管理风险；按照影响范围划分为局部风险和总体风险；按照后果承担者分为项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险等；按照可预测性分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。*工程项目风险如何分类l政治风险l自然风险l经济风险l技术风险/非技术风险l进度风险/质量风险/费用风险l参与工程项目建设各方的风险工程项目外风险工程项目内风险l可行性研究l设计l施工l其他l项目组织管理l进度计划l成本控制l其他*第1章绪论项目风险管理概述项目与项目管理风险与项目风险项目风险管理的发展*1.项目风险管理的概念项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。单一的程序、措施等都有局限性，必须综合运用多种方法。综合性管理活动，涉及多种学科。*1.项目风险管理的概念项目管理与项目风险管理的关系：风险管理通过风险分析来识别、估计和评价不确定性，向项目范围管理提出任务。从项目管理的计划职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。从项目的成本管理职能来看，项目风险管理是项目成本管理的一部分。从项目的成本、时间和质量目标来看，风险管理与项目管理目标一致。*风险识别风险估计风险评价风险规划风险控制风险监督风险分析狭义风险管理广义风险管理*2.项目风险管理的基本过程SEI(美国系统工程研究所)把风险管理的过程分为若干个主要环节：风险识别(Identify)、风险分析(Analyze)、风险计划(Plan)、风险跟踪(Track)、风险控制(Control)和风险管理沟通(Communicate)。SEI的风险管理过程*2.项目风险管理的基本过程四阶段的风险管理过程及主要方法*2.项目风险管理的基本过程*2.项目风险管理的基本过程*3.危机管理vs风险管理危机管理与风险管理的主要区别：对象不同管理方式不同悉尼自来水公司案例*悉尼自来水公司危机悉尼自来水公司是一家由负责为澳大利亚悉尼市供水的半公有性质的公司。某年7月周四，对公司水样进行的常规检测显示：公司供应的饮用水中某些微生物含量超标，足以引起公众担忧。按照常规程序，该公司将检测发现通知了卫生部，并将此事交由公司的最高决策层。虽然微生物问题引起了一定的担心，但尚无明确依据说明它会造成健康风险。初步的检测结果无法确定微生物的含量是否超过了可以接受的标准。公司的最高决策层决定等到周一最终检测结果出来以后再来处理该问题。甚至有人担心在时机成熟前对外宣布这条消息会造成恐慌。*悉尼自来水公司危机遗憾的是周末时媒体听到了风声，并对此进行专题报道，大肆渲染。为显示他们对公众事物的关心，政界几位关键人物立即出面干预，接管了该公司的高层决策权。于是，他们提醒公众别去直接饮用自来