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必威体育精装版小区品质提升方案(模板5篇)
（经典版）
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序言
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必威体育精装版小区品质提升方案(模板5篇)
为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可
少的，方案是有很强可操作性的书面计划。优秀的方案都具备一些什
么特点呢？又该怎么写呢？下面是本店铺精心整理的方案策划范文，
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小区品质提升方案篇一
某项目位于甲县城东，将是甲县新城区及行政、文化、体育、经
济中心，地理位置优越，物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景，
某小区的物业管理水准将更显重要。
二、目标
三、组织
物业管理行业是一微利行业，当前多数物业管理企业处于亏损状
态。因此，物业管理企业的组织要更加简洁、实用，降低组织内耗及
劳资成本等。
反馈
运行机制
组织结构图
经营环境图
四、人事
人事设置原则：一人多岗，不要因人设岗。预计16名员工(按整
个小区交付时设计)。
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序号岗位人数主要职责备注
1经理1在董事会领导下，全面负责经营等。
2经营部主任1具体经营事务、人事等。
3办事员3文书、财务、劳资、后勤等。财会要持证
4物业管理员1具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。
5安全护卫员7门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。
6水电工1公共区域水电设施维护、水电维修服务等。
7保洁员2
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