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BUSINESSPROPOSAL
万达广场
招商奖惩罚制度（试行版）
撰写人：地火明夷
万达广场开业前招商奖惩制度试行办法（试行版）
万达广场组织架构已基本架设完毕，整体招商工作已渐次展开。为按时、
按标准完成公司开发的商业项目的招商进度、提高团队协作的效率性、全面调
动全体员工的工作积极性和主动性以及规范公司相关奖励行为，完善部门制度、
明确奖惩机制，特制定本办法。
第一章总则
一、适用范围及释义
本制度适用万达广场商业管理中心所有员工，具体奖励对象包括如下：
◎招商人员
◎后勤人员（策划/市场部）
◎招商管理人员
二、原则
1、高效有序，公平共享！
2、积极向上，奖罚分明！
3、多劳多得，区别对待！
三、目的
1、进一步明确公司激励机制，牵引招商团队与公司同脉发展；
2、完善薪酬制度，为公司留住及吸引优秀人才；
3、充分调动业务部门员工的积极性，提高项目招商进度，保障项目如期
开业
招商团队奖金制度：
1、名词释义：
（1）享受奖金的招商团队指：招商部、策划部、营运部等部门，简称“招
商团队”。
•直接参与谈判的招商主管/专员享受个人奖励;
•临时招商专员享受个人奖励（暂定底薪为4500元/月）；
•招商经理、策划部、营运部等享受集体奖励。
（2）团队基金指：用于项目开业筹备期突出表现人员奖励。由营运副总经
理审核、项目总经理审批。
2、特殊分配方式解释：
（1）若招商部门人事发生变动，其计提原则如下：原招商计提80％佣金，
后续交接工作的招商代表计提20％佣金。
第二章奖金及绩效奖计提及发放
□小商铺
类别类别代理费直接参与谈判的招商人员个人奖励招商团队集体奖励
1个月净租金
有代理公司1个月净租金
*10%
小商铺1个月净租金*20%
1个月净租金
无代理公司
*25%
招商团队集体奖励分配（总额20%）
招商部策划部团队基金
经理主管经理主管
10%
8%1%0.5%0.5%
□次主力店
直接参与谈判的招商人员个人奖励
类别类别代理费招商团队集体奖励
有代理公司1个月净租金1个月净租金*10%
次主力店1个月净租金*25%
无代理公司1个月净租金*30%
招商团队集体奖励分配（总额25%）
招商部策划部团队基金
经理主管经理主管
10%
10%2%2%1%
□主力店
类别类别代理费
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