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施工组织设计
一、编制依据
一、寒亭区老旧小区供热管网改造工程施工图。
二、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
3、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
4、《城镇直埋供热管道工程技术规程》(CJJ/T81-98)
五、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236—98
六、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)
7、《城镇供热管网工程施工及验收规范》(CJJ28-2004)
8、依照施工现场实地考察情形、施工单位实力和材料供给情形等
二、工程概况
本项目是对寒亭区区委区政府小区、区检察院小区、区商业总公司小区、原区财政局家眷院、区人社局友谊路小区、区人社区文化街小区、区市政工程公司小区、原房管局小区实施供热管网及楼内立管的改造。
由于本工程总工期约43天,工期紧,材料寄存地、材料加工厂地和安装施工厂地狭小。各个小区比较分散,且住户多。为确保工期,各单位、各专业队、各工种交叉作业较多,彼此干扰大,施工难度大,施工要科学组织、周密打算,严格治理,统筹安排,团结协作,在施工前必需预先做好现场调研及勘探工作,充分考虑各类不利因素,依如实际情形制定确实可行的实施性方案;确保工期、工程质量和施工安全,圆满完本钱工程施工任务。
三、施工预备
1、施工治理人员预备:
为确保本工程工期和工程质量,针对工程特点,由具有丰硕施工体会和组织指挥能力的人员任职,统一组织、治理、和谐。由项目领导负责项目领导部的全面工作,下设各专业工种的技术、质检、安全、物资等部门,全方位操纵工程的进度打算、技术质量、安检和日常治理工作。
项目经理项目部治理机构图:
项目经理
技术负责人
技术负责人
工程技术部安全负责工程师
工程技术部
安全负责工程师
质检员施工员
质检员
施工员
管道施工班组土建施工班组
管道施工班组
土建施工班组
(1)项目领导:对本项目负全责,是质量第一负责人。
(2)技术负责人:是本项目技术和质量的直接领导,协助项目领导对工程质量工作进行具体的组织和指导。
(3)工程技术部:协助技术负责人,负责组织施工图纸会审、技术交底、编制保证质量的技术方法,解决施工中的技术问题。
(4)施工员:对所施工的工程质量负直接责任、检查所有材料成品、半成品的质量、依照规程、规范、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作,每一个分项完成后,组织班组进行自检、互检、交接检,并及时填写施工技术资料。
(5)质检员:严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工,参加隐检,把检查中发觉的问题及时反馈给有关人员、限期整改,并检查整改结果。
(6)施工班组:严格依照设计图纸、规程、规定施工,及时进行自检、互检,保证施工质量达到优良标准。施工班组为一个土建施工班组、两个管道施工班组,约投入50人。
2、技术预备:
依据甲方、设计批准的施工图,及时准确的做出施工预算,施工图预算经批准后送材料部门筹备。
设计交底后当即组织有关人员全面熟悉设计图及有关文件,领会设计用意,编制详细的分部工程实施性方案和各工序施工书面技术交底。组织工程技术人员、技术工人进行技术交底、工程内容交底、组织工人进行学习,使所有人员在进入施工现场前心中有数。
3、劳动力预备:
动工前认真组织安排好劳动力,动工后当即开展施工,劳动力安排见附表。
4、设备选型、主材审定:
按图纸、国家标准、施工进度打算,提早作好各类材料、设备、机具的进出场打算,确保定货质量及到货日期和数量。及时同甲方、设计及有关方面取得联系,明确各类材料、设备的供货渠道和特殊要求,然后按供货厂家资质等情形配合监理申报,取得批准后及时签定购货合同,确保材料、设备的到货时刻。
5、要紧施工机械设备及工具预备:
要紧施工机械设备及工具需用量打算见附表。
六、现场临时设施:
若我公司中标,将踊跃落实施工所必需的临时设施,如现场办公场地、生产生活场地、仓储地址、临时用水、临时用电等。
四、施工进度打算
1、施工工期安排:
工程拟定2012年6月8日
2、施工进度打算表(见附表)
3、施工部署:
(1)整体施工部署:依照本工程工期紧,战线长,不可预见因素多的特点,分两个施工队平行施工。
(2)沟槽开挖采纳机械与人工相结合,人工清槽底的方式进行施工。
(3)施工中严格按施工规范要求进行施工,加大和谐力度,有施工作业面应灵活机动的踊跃施工,保证整体施工打算的落实。
(4)生产组织:编制分部、分项工程打算,把任务落实到班组,实行“周打算、日检查”制度,天天由项目领导主持和谐会,及时解决问题,保证工程进度打算的落实。
4、施工任务划分:
(1)土建作业队负责:所有沟槽(含工作坑)的开挖及回填施工(含砂垫层)和路面恢复施工,支
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