网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

老旧小区供热管网改造工程施工组织设计.docx

老旧小区供热管网改造工程施工组织设计.docx

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

施工组织设计

一、编制依据

一、寒亭区老旧小区供热管网改造工程施工图。

二、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)

3、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)

4、《城镇直埋供热管道工程技术规程》(CJJ/T81-98)

五、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236—98

六、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)

7、《城镇供热管网工程施工及验收规范》(CJJ28-2004)

8、依照施工现场实地考察情形、施工单位实力和材料供给情形等

二、工程概况

本项目是对寒亭区区委区政府小区、区检察院小区、区商业总公司小区、原区财政局家眷院、区人社局友谊路小区、区人社区文化街小区、区市政工程公司小区、原房管局小区实施供热管网及楼内立管的改造。

由于本工程总工期约43天,工期紧,材料寄存地、材料加工厂地和安装施工厂地狭小。各个小区比较分散,且住户多。为确保工期,各单位、各专业队、各工种交叉作业较多,彼此干扰大,施工难度大,施工要科学组织、周密打算,严格治理,统筹安排,团结协作,在施工前必需预先做好现场调研及勘探工作,充分考虑各类不利因素,依如实际情形制定确实可行的实施性方案;确保工期、工程质量和施工安全,圆满完本钱工程施工任务。

三、施工预备

1、施工治理人员预备:

为确保本工程工期和工程质量,针对工程特点,由具有丰硕施工体会和组织指挥能力的人员任职,统一组织、治理、和谐。由项目领导负责项目领导部的全面工作,下设各专业工种的技术、质检、安全、物资等部门,全方位操纵工程的进度打算、技术质量、安检和日常治理工作。

项目经理项目部治理机构图:

项目经理

技术负责人

技术负责人

工程技术部安全负责工程师

工程技术部

安全负责工程师

质检员施工员

质检员

施工员

管道施工班组土建施工班组

管道施工班组

土建施工班组

(1)项目领导:对本项目负全责,是质量第一负责人。

(2)技术负责人:是本项目技术和质量的直接领导,协助项目领导对工程质量工作进行具体的组织和指导。

(3)工程技术部:协助技术负责人,负责组织施工图纸会审、技术交底、编制保证质量的技术方法,解决施工中的技术问题。

(4)施工员:对所施工的工程质量负直接责任、检查所有材料成品、半成品的质量、依照规程、规范、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作,每一个分项完成后,组织班组进行自检、互检、交接检,并及时填写施工技术资料。

(5)质检员:严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工,参加隐检,把检查中发觉的问题及时反馈给有关人员、限期整改,并检查整改结果。

(6)施工班组:严格依照设计图纸、规程、规定施工,及时进行自检、互检,保证施工质量达到优良标准。施工班组为一个土建施工班组、两个管道施工班组,约投入50人。

2、技术预备:

依据甲方、设计批准的施工图,及时准确的做出施工预算,施工图预算经批准后送材料部门筹备。

设计交底后当即组织有关人员全面熟悉设计图及有关文件,领会设计用意,编制详细的分部工程实施性方案和各工序施工书面技术交底。组织工程技术人员、技术工人进行技术交底、工程内容交底、组织工人进行学习,使所有人员在进入施工现场前心中有数。

3、劳动力预备:

动工前认真组织安排好劳动力,动工后当即开展施工,劳动力安排见附表。

4、设备选型、主材审定:

按图纸、国家标准、施工进度打算,提早作好各类材料、设备、机具的进出场打算,确保定货质量及到货日期和数量。及时同甲方、设计及有关方面取得联系,明确各类材料、设备的供货渠道和特殊要求,然后按供货厂家资质等情形配合监理申报,取得批准后及时签定购货合同,确保材料、设备的到货时刻。

5、要紧施工机械设备及工具预备:

要紧施工机械设备及工具需用量打算见附表。

六、现场临时设施:

若我公司中标,将踊跃落实施工所必需的临时设施,如现场办公场地、生产生活场地、仓储地址、临时用水、临时用电等。

四、施工进度打算

1、施工工期安排:

工程拟定2012年6月8日

2、施工进度打算表(见附表)

3、施工部署:

(1)整体施工部署:依照本工程工期紧,战线长,不可预见因素多的特点,分两个施工队平行施工。

(2)沟槽开挖采纳机械与人工相结合,人工清槽底的方式进行施工。

(3)施工中严格按施工规范要求进行施工,加大和谐力度,有施工作业面应灵活机动的踊跃施工,保证整体施工打算的落实。

(4)生产组织:编制分部、分项工程打算,把任务落实到班组,实行“周打算、日检查”制度,天天由项目领导主持和谐会,及时解决问题,保证工程进度打算的落实。

4、施工任务划分:

(1)土建作业队负责:所有沟槽(含工作坑)的开挖及回填施工(含砂垫层)和路面恢复施工,支

文档评论(0)

【晓娣】 + 关注
实名认证
内容提供者

好文档大家想

1亿VIP精品文档

相关文档