项目部技术负责人任职标准.pdfVIP

  1. 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

项目部技术负责人任职标准

1、能认真贯彻国家和上级有关部门颁发的技术规程、规范及技

术文件。

2、能认真监督项目按照GB/T19001:2008、GB/T24001-2004、

GB/T28001-2011标准的要求建立、实施并保持质量和环境与职业健

康安全管理体系。

3、具备建筑工程专业高级职称,从事相关工作10年以上。

4、具备策划和组织项目部管理体系的内部审核,审批检查表的

审核能力。

5、能全面负责本项目部的技术和质量工作,制定项目部的技术

管理办法和质量管理措施,承担技术、质量领导责任。

6、能承担技术经济指标和工程质量指标,组织技术准备工作,

领导质量管理工作,制定技术节约计划和工程质量规划并组织实施。

7、具备主持编制施工组织设计、施工方案,参加施工组织总设

计的编写能力,审批技术措施、安全技术措施,质量保证措施。

8、能审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工技

术档案、技术统计表。

9、具备测量、试验、资料、质量、环保、技革、技术培训和技

术考核等工作能力。

10、能解决施工技术难题,并处理施工质量问题。

文档评论(0)

130****3260 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档