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项目管理在制造业中的应用

摘要：随着我国经济的高速发展，传统制造业管理模式落后的现状也日益明显。

加快制造业的转型，提高企业创新能力，优化生产组织结构等成为制造业企业发

展的重点。项目管理作为优化生产模式，优化组织管理的重要工具，被越来越多

的制造型企业所青睐。本文基于对大型制造业的生产现状，结合项目管理的运行

机制进行分析，提出行之有效的推动企业发展的运行模式。

关键词：项目管理；制造业；应用

作为一种管理思想，项目管理从建筑行业逐渐应用到各行各业。在制造业应

用项目管理需要注意一些重要的问题，如项目的变更、项目的计划、人员的能力

等，如果不能使这些内容得到有效的控制，这将直接导致制造业项目管理效果不

理想，进而影响到项目的质量以及稳定性较差。

制造业项目管理的基本1概况

制造业项目管理的现状1.1

目前我国对于制造业的发展与建设项目较为重视，国家不仅积极鼓励各种制

造业的开展，同时还对其进行有效的经济支持，使其在竞争激烈的市场中得到一

定的保护。制造业的发展不仅对我国经济建设的稳定性具有重要意义，同时还能

使国家的制造资源得到充分有效的利用，减少由于发展落后而造成的制造资源浪

费的现象。现阶段在制造业项目管理中还存在四个方面的问题，包括项目实施中

的变更管理不够完善、项目工作计划有待加强、缺少必要的例会制度以及项目管

理人员的基本素质有待提升。想要使项目管理工作得到根本的加强与改进，就要

从以上内容入手找到合理的解决措施。

重1.2视制造业项目管理水平提高的必要性

制造业是对生产材料进行加工、处理以及制造的重要行业，按照生产材料的

种类以及特点的不同，可以具体划分为许多类型。制造业所生产出的产品不仅对

于我们的日常生活起到重要的支持与辅助的作用，同时其生产出的一些特殊设备

还能用于工程的施工以及生产与制造过程，所以加强制造业的生产能力与制造水

平对于我国未来发展具有积极的影响意义。重视制造业项目管理水平的提高十分

必要，这是使制造业更好地适应实际需求与满足发展需要的前提。

制造业项目管理中2存在的问题

项目2.1实施中的变更管理不够完善

制造业项目管理工作主要就是对其开展的各项发展项目进行系统的分析，从

而对存在的问题加以管理，这对于项目的顺利稳定进行至关重要。但是在受到外

界市场因素以及制造业内部各种因素的影响下，容易产生一些项目的变更，这对

于制造业的发展来说具有潜在的风险，所以需要进行及时有效地变更管理，使风

险值降到最低。但是目前我国现有的变更管理不够完善，在制造业出现项目变更

的过程中不能发挥有效的作用，进而造成旧项目与新项目交接不当。

项目工作计划有2.2待加强

在制造业的项目管理工作中，项目工作计划是保证积极有序的管理进行的重

要基础。进行工作计划不仅要对制造业的基本状况以及未来发展的要求加以分析，

同时还要注重项目管理主要责任制的有效落实，这样一旦在实际管理过程中出现

问题，能够及时有效的找到根源所在。但是现阶段我国制造业中的项目工作计划

还有待加强，这主要是由于制造业的重视程度较差以及国家监督力度不够造成的，

需要在以后的发展中得到积极调整与改善。

缺少必要的例会制度2.3

缺少严格有效的例会制度也是我国制造业项目管理面临的一个严重问题，这

对于制造业的更好发展造成一定限制。例会的主要作用就是对项目管理工作进行

具体情况的了解与统一的总结，这一过程对问题的发现与提出十分重要，定期开

展例会不仅能够使管理人员及时地意识到自身的不足，还能更加明确项目管理工

作的未来发展方向，对于制造业起到积极有效的引导作用。

项目管理人员的基本素质有待提升2.4

现阶段制造业项目管理人员的基本素质还存在一定的提升空间，由于其专业

能力的不足造成管理工作不能积极有效开展。管理人员素质较差主要表现在不能

及时发现管理过程中存在的问题，同时面对复杂问题时也不能进行积极的应变，

导致项目管理不够专业，进而影响到项目开展的稳定性。

项目管理的应用3

项目成本管理3.1

保障制造业企业最大的利润在于降低输出的成本，如加强项目成本核算，缩

减无用开支等。项目成本管理不仅仅在于产品生产的原材料的购买，人力成本、

时间成本也需要考虑在内，项目成本管理贯穿整个项目，从项目初期进行成本预

算到项目过程中进行成本核算到项目结尾时的成本归集