2017年3月18日重庆市市属事业单位招聘考试《管理基础知识》真题及标准答.pdfVIP

2017年3月18日重庆市市属事业单位招聘考试《管理基础知

识》真题及标准答案

2017年3月18日重庆市市属事业单位招聘考试

《管理基础知识》真题

提示：

1、请使用蓝、黑色墨水钢笔或签字笔在答题卡上填写姓名、准考

证号和报考科目，用2B铅笔在答题卡上准确无误填涂准考证号。

2、本试卷全部为客观题，共90小题。请看题号，按规范的填涂

要求，用2B铅笔将答案涂在答题卡上，在试卷上作答无效。考试时限

90分钟。

一、判断题（下列命题正确的在答题卡上涂A，错误的涂B，涂全

A或全B不给分。每小题一分，共30分）

1.管理学大师德鲁克在管理的实践一书中首先提出目标管理的概

念。

2.全面质量管理是一种典型的问题，解决性团队管理方式

3.战略管理与长期计划的制定过程不同，一般来说，长期计划自

上而下，战略管理则自下而上

4.在控制中，衡量的频度越高，就越能掌握组织愿行的，全过程，

控制的有效性也就越高。

5.对于简单重复的体力劳动，严厉的监督往往并不见效，因此控

制的内容应该专项如何创造出良好的工作环境

6.管理中单纯的运用经济方法，容易导致讨价还价，一切向钱看

的不良倾向。

7.管理中的预测侧重对事物的科学分析，决策侧重对于有利时机

的科学选择

8.在一个组织中计划是决策的前提

9.反馈控制是在偏差，已经产生损失已经造成后才采取纠偏措施，

因此对工作没有任何意义，所以没有必要进行反馈控制

10.企业控制住了关键点，实际上就控制了全局

11.公共管理过程是公共权力的运用过程

12.管理层次与管理幅度成正相关关系。

13管理者的人际角色，就是管理者所办的领导角色

14.决策是动态的，没有真正的起点，也没有真正的重点。

15一个人对另一个人依赖越大，受其影响的程度就越大，那么后

者对前者的权力就越大

16.有效的管理者也是有效的领导

17.头脑风暴法中一个最重要的原则就是不要随便去批评别人提出

的建议或看法。

18.组织要想使得员工更加投入的进行工作，就应当注重员工的保

健因素的满足19.权责对等是组织设计中的重要原则

20通常保守型的战略会导致组织高度的集权控制。

21不同的组织及统一组织的不同发展阶段，都应当根据当时的组

织内部条件与外部环境来设计与制相印的组织结构

22从创新的内容结构上看，组织创新指的就是组织结构的改变

23战略管理与传统管理之间的区别之间就是战略管理，注重对组

织环境的分析评估

24理性经济人假设是早期管理思想提出的人性假设，与麦格雷戈

的x理论很相似。

25.途经——目标理论是罗伯特?豪斯以激励理论为依据提出的

26管理者才能是管理者整合组织资源的能力，所以好的管理者只

能降低机会成本

27.有利偏差是指那些超出组织发展趋势的偏差

28SWOT分析是最常用的内外部环境综合分析技术。这种方法用

机会、威胁、优势、劣势四种状况来评价组织环境的不确定性程度

29传递重要的、需要长期保存的信息宜用正式沟通

30“伟人论”习惯于将关注的重点集中在领导者做什么的问题上，

二、单项选择题（下列各题中，只有一个正确的答案，请将他的

代号选出填涂在答题卡上，每小题1分，共40分）

31.法约尔认为，任何企业都存在一些基本活动，在这些基本活动

中，（）处于核心地位。

A.商业活动

B.财务活动

C.完全活动

D.管理活动

32.越是处于高层的管理人员，越需要更多的掌握（）

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.沟通技能

33.根据罗伯特?布莱克和简?莫顿管理方格理论，（）效果是最好

的领导方式

A.9?1任务型

B.1.9乡村俱乐部

C.5.5中庸型

D.9?9团队型

34.在下列各项中，（）是管理方法中经济方法的主要特征

A.权威性

B.强制性

C.平等性

D.规范