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项目精细化管理应知应会清单（二、三级公司）

序

应知应会内容参考答案被督导人员分类

号

项目精细化管理是以“成本管理”为核心，强化“过程控制”

1简要描述项目精细化管理的定义？所有人员通用

主线，突出“效益最大化”原则的科学管理方法。

2简述项目精细化管理的内容是什么？一个核心、两层管理、三个22化，四阶段24个管理模块所有人员通用

3项目精细化管理应遵循哪三个原则？标准化、集约化、穿透式所有人员通用

推进项目精细化管理，实施成本领先战略，为实

4工程优质、效益优良、干部优秀所有人员通用

现三优目标，指哪三优？

5“三化”理念指的是（）。集约化发展、专业化运营、精益化管理所有人员通用

6“四链”融合指的是（）。产业链、供应链、创新链、资金链所有人员通用

安全生产底线、质量环保红线、合规经营高压线、改革创新

7“五线”要求指的是（）。所有人员通用

生命线、落实执行保障线

穿透到股份公司、二级公司、三级公司、项目部四个层级；

项目精细化管理“三个穿透”，分别是指：

8穿透到公司和项目部各部门业务；穿透到项目成本管理的所有人员通用

（）。

“4个阶段22环节”。

项目精细化管理要强化企业法人对项目的什么管

9后台、前台所有人员通用

理责任和项目部的什么管理责任？

项目精细化管理中提出的“22化”，主要体现在哪

10项目部层面、项目作业层所有人员通用

两个层面的规范有序和精细管理？

项目精细化管理提出的“22集中”，主要体现在企

11资源统筹和集中管理所有人员通用

业法人层面对哪个两个方面管理？

股份公司是项目管理的统筹指导层、二级公司是

12项目管理的什么层、三级公司是项目管理的什么全面管控、主体负责、组织实施所有人员通用

层、项目部是项目管理的什么层？

工程劳务分包指导价、主要施工机械设备租赁指导价；项目

13关于“两定额”“三标准”指的是：（）部定员定编标准、项目部管理费用标准、项目部临建设施费所有人员通用

用标准

管理方式向规范转变、组织模式向科学转变、运行机制向高

14“三个转变”指的是（）。所有人员通用