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《经营者养成笔记》;读书心得;;变革的能力作为头一章其实是全书的根基，就是要求经营者自己要求抱持高远的目标，勇于质疑常识，不受常识束缚等;作者介绍;柳井正（TadashiYanai，1949年2月7日-），企业家，出生于日本山口县宇部市中央町，毕业于早稻田大学，日本迅销株式会社主席兼首席执行官，UNIQLO品牌创始人。;我要找的不是有受薪阶级心态的经营者，而是有创业性格的经营者。失败不是问题，没有人承担失败责任才是问题。;书籍简介;优衣库创始人柳井正积累多年的管理经验全文无删减分享,记录成就经营者的28大守则，成功构建的商业奇迹心得笔记;如果你是刚进入社会的学生本书帮你抛弃学生思维，远离职场老油条，以经营者思维成长，走向名企。;原文摘抄;在看书时，比起学者写的书，我更偏爱经营者基于自己的实际经营活动而写成的书。;深入思考，直至成功的画面浮现于脑海当你为进行准备而做计划时，这种机械的手工作业没有任何意义。做计划最重要的是要使成功的画面浮现于脑海。;;谢谢您的观看;教育培训书籍;;与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。;只有“一把手”才能领导，这是职场最大的误区和陷阱！;;不管你想完成何种任务。你的行动需要以事实为基础。哪些事实与你努力想要实现的目标有关系？眼下需要解决的问题是什么？;当你指导别人改善合作方式时，很容易引起别人产生这样情绪，即使你说话时心怀善意，别人也会认为你在批评他;;专注于为实现目标必须要做的工作上，和做其他想要做的事情之间永远存在矛盾，;;;有鉴于此，联合国发展署委托本书作者详细阐释“横向领导力”原理，提高团队成员工作积极性。;第一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？;只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！;;哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑???冲突管理咨询集团，;;任何人都可以成为领导。在所有人都袖手旁观、工作没有任何进展时要敢于站出来，就能变成一个领导。;如果想成为一个团队的灵魂，你必须是专业的，这个专业度不单是对自己负责的那个部分很了解，也需要了解平时工作在一起的配合团队的工作内容和需求，知道怎么在一起互相配合着工作。;当团队在一起制定计划和目标的时候，需要多跟团队的成员一起沟通和制定目标并征求意见，这样才能引起注意和思考。也可以提出建议的时候去鼓励别人去怀疑你的建议，引发讨论和思考。;教育培训书籍
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