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2021级MBA秋周末一班“花儿与少年组〞
组员：王伟、顶峰、杨芳、张颖、董亮、李烽、王衡
富尔克公司东南地区
产能开展规划案例分析
目录
案例背景
案例分析
问题提出
解决方案
一
富而克公司成立于1907年，在1977-1987年间，公司迎来高速开展，通过兼并和剧烈的市场竞争，公司在10年间由4家工厂成长为拥有40家工厂的大型企业。
但由于公司高速的扩张和兼并，许多以前效劳于同一市场区域的竞争对手，现在都纳入公司旗下，而公司并没有对此作出合理的规划和安排，这就导致了在同一市场区域出现产力过剩的现象，影响了公司的利润和进一步开展，需要从长远角度进行调整。
案例背景-公司简介
一
蓝色地名表示已建工厂，红色地名表示拟建工厂。
案例背景
LakeCity
Ft.Myers
Orlando
Atlanta
Lexington
案例背景-东南地区工厂分布
二
案例分析-东南地区供需比照
东南地区：品牌A产品的需求
市场
需求
亚特兰大
89179
伯明翰
17750
查尔斯顿
8093
哥伦比亚
24604
哥伦布
5339
格林斯博罗
77640
诺克斯维尔
19316
迈阿密
109902
奥兰多
29173
罗利/达勒姆
37900
萨凡纳
6493
坦帕
86799
总计
512188
东南地区：品牌A产品的供应能力
工厂
生产能力
奥兰多工厂
225000
亚特兰大工厂
175000
来克星顿工厂
187500
总计
587500
数据显示，富尔克公司东南地区三家工厂的产能高于市场需求
二
奥兰多工厂：225，000单位的生产能力，边际利润最小，分发本钱高，增产本钱高。
亚特兰大工厂：175,0000单位的生产能力，较好的经营环境，较高的稳定性。但用地紧张，没有扩展空间。
莱克星顿工厂：187,500单位的生产能力，利润最高，有着极好经营环境，和供给商们距离很近，增产本钱低。
案例分析-东南地区工厂分析
三
问题提出
产品需求和生产能力的不平衡，产能浪费
运输本钱如何降低
老厂产能如何调整
新厂如何选址建设
能否达成最优效果在运营本钱最少时利润最高？
四
方案一：在现有三个老厂中调整产能
方案二：关闭奥兰多工厂，新建湖城工厂〔产能250000〕
方案三：扩产莱克星顿工厂〔扩产后产能237500〕
解决方案
四
解决方案:根底数据
四
解决方案:根底数据
四
解决方案:根底数据
四
解决方案:方案一计算过程
四
解决方案:方案一计算过程
四
解决方案:方案一计算过程
四
解决方案:方案二、三计算结果
方案二总运营本钱：
方案三总运营本钱：
四
结论
根据计算结果，三种方案中方案二
的运营本钱最少，但在实际选址中还应
考虑扩产或新建厂的投入等因素。
项目
方案一
方案二
方案三
总运营成本
35,340,207.46
34,293,711.35
35,243,717.40
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