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公司治理制度
一.公司部门划分
总经理
副总经理
工程部财务部设备平安部办公室材料部预算部
二.各部门职责
1.总经理职责
决定总的开展方向、方案；业务拓展；签订工程总
包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨
付分包单位工程款的审批；拨付材料供给商材料款审
批；对主要分包合同及材料供给合同的审批；决定投标
及结算策略、报价方案。
2.副总经理职责
协助经理制定开展方案；协调公司内各部门工作关
系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程
进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订
的分包合同、材料供给合同等；组织、审核有关部门对
分包单位及材料供给商结算工作；组织有关部门出台工
程本钱操纵方案；组织、协调有关部门对建设单位的投
标、结算。
3.工程部职责
与工程部有关人员共同编制投标技术文件；审批并
.
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监督工程部施工进度；审批工程部现场平面安排图〔包
含临建、临水、临电、临路等〕；审批工程机械设备使
用方案；组织工程部有关人员对劳务及其它专业分包单
位进行考察；审批工程部标准、图集等资料使用方案；
审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不
断完善公司技术、质量、平安等治理制度；负责新技术
引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平；认真做好
各类技术信息、各级主管部门公布的通知等的搜集、整
理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传
达；对交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室，应
有有关人员签字手续；审批工程部测量仪器、试验设备、
检查工具等使用方案；及时指导并协助工程部解决现场
出现的技术问题；负责协调、安排责任工程部或分包队
对工程质量进行保修。
4.设备平安部职责
对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分
类登记造册，随时掌握其使用性能和状态；根据工程部
审批的机械设备使用方案负责各工地机械设备的调配、
新购、租赁；负责临时机械设备使用、维修、保养及回
收；负责审核各种脚手架施工方案及各种垂直运输设
备、设施方案；负责审批工程专用各种平安设施及材料
使用方案；负责分公司及监督工地平安保卫工作；负责
.
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监督检查工地现场平安
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