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建筑工程造价咨询管理制度

第一章总则

为规范建筑工程造价咨询活动，提高工程造价管理水平，保障项目的经济性与合理性，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本制度。本制度适用于公司所有建筑工程造价咨询项目，旨在通过明确管理规范、优化操作流程及健全监督机制，确保工程造价咨询的科学性和实效性。

第二章制度目标

本制度的目标包括：

1.规范建筑工程造价咨询的管理流程，确保咨询活动的合规性和有效性。

2.提高工程造价的准确性与透明度，促进项目的顺利实施。

3.加强对咨询人员的培训与管理，提升专业素养与服务质量。

4.完善监督机制，确保制度的落实与改进。

第三章适用范围

本制度适用于公司内部所有涉及建筑工程造价咨询的业务，包括但不限于：

1.工程预算编制

2.工程结算审核

3.工程造价控制

4.工程经济分析

5.工程咨询服务

所有参与建筑工程造价咨询的员工和相关部门均应遵守本制度。

第四章法律法规及行业标准

本制度依据以下法律法规及行业标准制定：

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建设工程造价管理条例》

3.《国家标准工程造价评估规范》

4.《建设工程工程量清单计价规范》

5.其他相关法律法规和行业规定

第五章管理规范

5.1责任分工

公司设立专门的造价咨询部门，负责所有工程造价咨询活动的管理。各项目经理需与造价咨询部门密切合作，确保咨询工作的顺利进行。

5.2咨询人员要求

所有参与造价咨询工作的人员须具备相关专业背景，持有相关资格证书，并定期参加培训，更新专业知识与技能。咨询人员需遵循行业道德规范，确保咨询工作的客观、公正。

5.3咨询服务流程

建筑工程造价咨询服务流程包括以下几个步骤：

1.客户需求沟通：与客户进行充分的沟通，了解其需求与期望。

2.项目现场考察：对项目现场进行实地考察，收集必要的数据与信息。

3.资料整理与分析：整理收集到的资料，进行必要的数据分析，为后续工作奠定基础。

4.预算编制与审核：根据相关标准和规范编制工程预算，并由专业人员进行审核。

5.报告编制：形成正式的咨询报告，包含预算、结算、建议等内容。

6.客户反馈与调整：将报告提交给客户，收集反馈意见并进行必要的调整。

第六章操作流程

6.1项目立项

项目咨询工作需经过正式立项，项目经理需提交立项申请，说明项目背景、目的及预期成果，报造价咨询部门审核。

6.2资料收集

在项目咨询过程中，需收集以下资料：

1.项目设计图纸

2.工程量清单

3.相关法律法规文件

4.施工方案

5.市场价格信息

所有资料需经过复核，确保其准确性与完整性。

6.3预算编制

预算编制应依据国家标准及行业规范，采用科学合理的计算方法，确保预算的准确性。编制过程中需考虑以下因素：

1.工程量的完整性与准确性

2.材料、人工、机械等市场价格的合理性

3.施工工艺对造价的影响

编制完成后，需由造价咨询部门负责人进行审核。

6.4结算审核

项目结算审核需按照合同约定进行，审核内容包括：

1.结算金额的准确性

2.结算依据的合法性

3.结算项目的合规性

审核完成后，出具审核报告，报告需由项目经理与造价咨询部门负责人共同签署。

第七章监督机制

7.1监督原则

为确保本制度的有效实施，需建立健全的监督机制，确保各项工作规范有序进行。监督工作应遵循公开、公正、公平的原则。

7.2监督部门

公司设立专门的监督小组，负责监督所有建筑工程造价咨询活动的执行情况。监督小组应定期对各项目的咨询活动进行检查，确保符合本制度要求。

7.3记录与反馈

在咨询过程中，需对每个环节进行详细记录，形成完整的咨询档案。咨询完成后，需向客户反馈咨询结果，并根据客户意见进行必要的改进。

第八章附则

本制度由造价咨询部门解释，自发布之日起实施。制度实施过程中如需进行修订，需经过公司管理层审核通过，方可生效。

本制度的制定与实施，将有效提升公司建筑工程造价咨询的管理水平，确保项目的顺利进行与有效控制。通过科学合理的规范与流程，促进公司在行业中的竞争力与影响力。