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D公司生产现场管理的优化研究

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摘要

随着汽车行业新常态的发展，特别是汽车技术的不断创新和民间投资在新能源汽车中的比例不断提高，市场竞争日趋激烈，给D公司带来了严重的问题。在当前形势下，对D公司来说，如何提高其市场竞争力，如何做好生产管理是非常重要的。本研究基于现代生产管理的视角来阐述生产现场管理的相关理论，通过分析D企业在生产现场管理过程中存在的问题，深入调查D企业的生产现场管理，并再次根据现代先进的生产现场管理方法对生产现场管理存在的问题进行分析，对生产现场5S优化。

关键词：汽车零部件公司；生产现场管理；5S管理

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目录

TOC\o1-2\h\z\u一、基本概念 1

（一）现场的概念 1

（二）现场管理的概念 1

（三）生产现场管理的概念 1

（四）现场管理的基本理论 1

二、D公司生产现场管理现状分析 2

（一）D公司概况介绍 2

（二） 生产现场管理现状 3

三、D公司生产现场管理问题分析 4

（一）生产现场管理5S问题分析 4

（二） D公司生产现场管理库存问题分析 5

四、D公司生产现场管理的优化措施 6

（一）生产现场管理5S的优化方案 6

（二） 生产现场管理库存的优化方案 10

参考文献 12

D公司生产现场管理的优化研究

制造业工厂的管理有很多因素，有效的管理可以大大降低工厂成本，大大提高工厂利润。工厂层面的管理是公司治理的一个浓缩的缩影，是客观评估公司治理有效性的重要指标。一个高效的车间管理系统不仅可以提高企业管理水平，还可以大大减少生产浪费的现象，显著降低企业的生产成本。随着全球经济一体化的发展，特别是在当今机械加工市场的新常态下，全球制造企业面临的条件越来越复杂。因此，制造企业必须面对他们所面临的新常态，并开始在“内部”工作，以改善他们的生产现场管理。

一、基本概念

（一）现场的概念

位置可以分为广义和狭义的概念。从广义上讲，地点是一个发生事情的地方。从狭义上讲，地点基本上包括两个方面：一个是场所制造的生产，如企业员工的生产；另一个是从企业管理的角度来看，研究和解决问题的场所数量。为了解释利润在生产企业中的产生，使用了价值的概念。

（二）现场管理的概念

现场管理，顾名思义，就是应用科学的管理技术，旨在有效地组织、协调和控制组成现场的各种要素，并对各种要素的资源进行最佳配置，以便以最小的经济成本实现更大的效率。现场管理的本质是在现场实施最佳的资源管理决策。

（三）生产现场管理的概念

现场管理是对生产现场的有效组织、协调和控制，以优化现场各要素的使用，提高管理效率。

（四）现场管理的基本理论

现场管理基本理论中的重要基本要素是“三个存在”。所谓的“三个存在原则”是指地方、现在和现实。换句话说，一切从现场开始，采取实际行动解决现场的实际情况；在地”更现实，更有存在感，即一切从现场开始，采取实际行动解决现场的实际情况。当问题出现时，管理者必须迅速“落地”，认真调查”现实，并相应地提出和实施实际的解决方案。这种方法的优势是显而易见的。这就是为什么我们鼓励员工养成这种良好的习惯，用自己的行动影响我们的产品质量。当你看一个公司的生产领域的管理水平时，你可以看到该公司的整个管理水平。由于这个原因，地点管理对公司，特别是制作公司来说非常重要。

二、D公司生产现场管理现状分析

（一）D公司概况介绍

位于美国的D公司是世界上最大的电子线束和架构领域的汽车零部件制造商，该公司已经营了110多年，是世界500强企业之一。

剪裁波纹

剪裁波纹

管、PVC管、玻纤管

发料

穿PVC管

电线剪裁

绞接线

端子压接

预装

尺寸检查

回路导通

穿橡胶件

装配

外观检查

尺寸检查

成品入库

图1D公司产品主要生产工艺

D公司的线束生产过程如图1所示。它表明整个生产过程得到了恰当有效的计划、实施、监督和控制，保证了产品的质量和计划进度。D公司的生产过程相对复杂，比如从材料的发放到产品的储存需要经过10多个环节，这自然使得生产车间的管理更加复杂。因此，D公司生产现场管理的实际制约因素，结合异常停工时间的原因分析，将决定D公司的现场管理在多大程度上得到了优化。

（二） 生产现场管理现状

1. 生产现场管理5S的现状

1.生产现场5S管理的现状。

首先，工作人员的服装是不统一的。车间里有空调，由于工作人员的工作岗位和性格不同，经常可以看到有人在夏天穿冬装，冬天在外套外面穿夏装。车间是非常拥挤的车间，人们到处走动。你不知道谁是操作员，谁是团队领导，谁是负责质量和物流的人。找到负责维护的人需要更长时间。每个员工应该穿的防护服和维修贴纸的颜色没有明确规定。这种情况也对D公司生产车