管理学概论（第4版）组织关系.ppt

《管理学概论》第4版组织关系*8.3.3分权/集权的影响因素决策的代价政策的一致性组织的规模组织的成长管理哲学《管理学概论》第4版组织关系*8.3.3分权/集权的影响因素人才状况控制的可能性职能领域组织的动态特性《管理学概论》第4版组织关系*8.3.4分权与集权的平衡美国通用汽车公司（斯隆）的做法：1.业务权下放2.资金拨付、现金管理、存货控制和获利能力评估由总部控制《管理学概论》第4版组织关系*8.4授权授权的性质授权的原则授权的艺术授权的步骤《管理学概论》第4版组织关系*8.4.1授权的性质授权：将份内的某些业务工作托付给下级（或他人）代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力。授权是业务工作的划分组织关系组织关系组织关系组织关系组织关系组织关系组织关系组织关系组织关系组织关系组织关系组织关系《管理学概论》第4版组织关系*本章学习内容职权职权的类型分权/集权授权协调与配合《管理学概论》第4版组织关系*8.1职权职权与权力职权的来源《管理学概论》第4版组织关系*8.1.1职权与权力权力：改变他人或行为的影响力。权力的五个构成基础：1.强制权2.奖赏权3.法定权4.专家权5.认同权《管理学概论》第4版组织关系*8.1.1职权与权力职权：以正式职位和对奖惩的控制为基础的、要求下级服从的权力，是人们凭借较高的地位而拥有的权力。《管理学概论》第4版组织关系*8.1.2职权的来源传统的观点：职权来源于个人在组织中的地位；是沿着指挥链从上至下授予下来的。巴纳德的观点：职权来源于下级的接受，管理者的命令只有被下级接受，其职权才存在。《管理学概论》第4版组织关系*8.1.2职权的来源制约职权的因素：1.上级的职权2.交叉职权3.下级的个人权力《管理学概论》第4版组织关系*8.2职权的类型直线职权与参谋职权的性质指挥体系参谋人员及其职权《管理学概论》第4版组织关系*8.2.1直线职权与参谋职权的性质直线职能：对完成组织目标负有直接责任或有直接影响的职能。如生产、销售参谋职能：提供各种支援以保证直线职能能有效地发挥作用的职能。如采购、会计、人事《管理学概论》第4版组织关系*8.2.1直线职权与参谋职权的性质直线职权：指挥性职权，有权做出决策，有权进行指挥，有权发布命令并要求下级服从权；参谋职权：顾问性职权，可以提出建议，可以提供咨询，但不能做出决策，也不能进行指挥。《管理学概论》第4版组织关系*8.2.2指挥体系指挥链：组织中的指挥关系。它从组织的高层一直延续到组合的基层。又称“命令链”、“报告关系”。《管理学概论》第4版组织关系*8.2.2指挥体系指挥体系的三种设计形式：1.直线制2.职能制3.直线－职能制《管理学概论》第4版组织关系*图8－1直线制直线参谋《管理学概论》第4版组织关系*图8－2职能制直线参谋《管理学概论》第4版组织关系*图8－2直线－职能制直线参谋《管理学概论》第4版组织关系*8.2.3参谋人员及其职权使用参谋人员的好处：1.可以提供专门知识和建议2.可以协助直线经理提高工作效率3.可以听到不同的意见和声音《管理学概论》第4版组织关系*8.2.3参谋人员及其职权个人参谋：专为高层经理提供服务。专业参谋：为各级直线人员提供专业性服务。《管理学概论》第4版组织关系*8.2.3参谋人员及其职权参谋职权的四种类型：1.咨询权2.强制咨询权3.同意权4.职能职权《管理学概论》第4版组织关系*8.3分权/集权分权/集权的性质分权/集权程度的判断基础分权/集权的影响因素分权与集权的平衡《管理学概论》第4版组织关系*8.3.1分权/集权的性质集权/分权：管理工作/决策权的划分。集权：决策权集中在组织的高层。分权：决策权分散到组织的中基层。《管理学概论》第4版组织关系*8.3.2分权/集权程度的判断基础分权程度的判断基础：1.下级决策的数量2.下级决策的范围3.下级决策的重要性4.对下级决策的控制程度组织关系组织关系组织关系组织关系组织关系组织关系组织关系组织关系组织关系组织关系组织关系*