管理学概论课件：创新.ppt

Innovation学习要求理解创新的涵义、基本内容掌握创新的原则、过程，了解IDEAL模型技术创新、组织创新和知识创新涵义及其内在关系掌握并理解创新对企业发展的重要作用管理实践中学会运用创新9.1创新概述创新（Innovation）的涵义美国经济学家熊彼特（J.A.Sehumpeter）于1912年最先在《经济发展理论》一书中提出了“创新理论”（InnovationTheory）创新是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。技术创新创新的基本内容企业的技术创新主要表现在要素创新、要素组合方法的创新以及产品的创新。创新（以企业系统为例）企业的目标必须调整为“通过满足社会需要来获取利润”，每一次调整都是一种创新。目标创新组织创新包括制度创新、结构创新和文化创新三个层面的内容组织创新环境是企业经营的土壤，好的环境既是生产力也是竞争力。环境创新创新的地位和作用企业大学、科研机构政府企业是创新的主体大学和科研机构是创新的源头，同时提供和培养创新人才政府创造鼓励和引导创新的政策和法律环境企业政府大学、科研机构在此过程中，中介机构是沟通、推动知识流动和技术扩散的重要途径。国家创新体系9.2创新的原则和过程创新的原则逆向思维原则交叉综合原则扬弃原则创新的过程1.构思的产生2.难题的解决3.创新的实现创新实现构思产生难题解决制订方案实施方案内部和外部非稳定因素定义目标解决问题的IDEAL模型definegoalsDescriptionofthecontentsID布兰福德（Bransford）和斯泰因（Stein）1993年提出一个促进问题解决技能的模型。他的模型基于韦特海默（Watthum,1945）、波亚（Polya,1957）和纽威尔与西蒙（NewellandSimon,1972）等人在本领域的研究。确定问题与机遇identifyproblemsandopportunitiesE探寻可能性策略explorepossiblestrategiesL反视与学习lookbackandlearn预期结果及行动anticipateoutcomesandactA9.3技术创新、组织创新和知识创新-要素创新：要素创新主要包括材料创新和手段创新-产品创新：产品创新包括新产品的开发和老产品的改造-要素组合方法的创新：要素的组合包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面技术创新（TechniqueInnovation）组织创新组织结构组织创新过程是一个系统，不仅会受到组织内部个体创新特征、群体创新特征和组织特征的影响，还要受到整个社会经济环境的制约；组织创新行为又会直接影响组织绩效，包括市场绩效、竞争能力、盈利情况、员工的态度等。同时，组织创新是一个渐进过程，往往从技术与产品开发入手，逐步向生产、销售系统、人力资源、组织结构发展，进而进入战略与文化的创新，表现为一种渐进创新的过程。组织方式组织制度组织创新是指企业在组织结构、组织方式、组织制度等方面进行的创新活动。影响和推动组织创新的因素外部因素内部因素