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用户单元：单元面积、管道、家电设备、阳台综合比例
内部空间：使用功能分区明显〔社交与起居、休闲与家务〕、细节空间〔阳台、吊柜〕
环保材料：涂料、门窗、管线;早期介入的作用;房地产开发的阶段;施工阶段;施工管理——“三控制〞;工程工程管理的概念和特征;参与工程施工质量监理的要点;竣工验收;接管验收与竣工验收的区别;物业接管验收的法规条款;接管验收应提交的资料;交接双方的责任;房屋接管交付使用后，如发生隐蔽的重大质量事故，应由接管单位会同建设单位组织设计、施工等单位，共同分析研究，查明原因，如属设计、施工、材料的原因由建设单位负责处理，如属使用不当、管理不善的原因，是应由接管单位负责处理。
新建房屋从验收接管之日起，应执行建筑工程保修的有关规定，由建设单位负责保修，并向接管单位预付保修保证金。接管单位在需要时用于代修。保修期满，按实结算，也可在验收接管时，双方达成协议。建设单位一次性拨付保修费用，由接管单位负责保修。
在接管验收中如有争议而又不能解决时，可申请当地县级人民政府房地产管理机关进行协调或裁决。
;市场营销〔P281〕;价格定位及策略;房地产销售的三个阶段;推广策略;房地产促销;物业代理的形式--297;物业代理的本卷须知;房地产中介机构;业主的需求导向：
物质上的居住〔工作〕环境
精神上的生活〔工作〕气氛
物业的处分：出售、出租/自我经营、捐赠…;销售过程物业管理的工作：
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