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公司领导在法律工作会议上的总结讲话

同志们：

刚才，对法律工作做了全面总结，对今后一个时期特别

是今年工作做了安排部署，希望各单位各部门结合实际认真

抓好落实。

下面，重点就推进公司法治建设讲几点意见。

一、法治建设成效显著，为公司稳健高质量发展提供了

坚强保障

公司高度重视法治建设，把依法治企作为保障公司稳健

高质量发展的全局性、战略性工作，在公司上下建立起依法

治企的目标导向和价值追求，引导和推动公司法治建设进入

快车道。

抓顶层设计，谋划了全面依法治企的总体布局。印发领

导人员法治建设职责制度，明确了领导干部推进法治建设的

具体职责和保障措施，从顶层设计上加强了法治建设的组织

领导。

抓制度建设，健全了科学治理依法管理的制度基础。以

制度建设为根本，把制度建设贯穿于权力配置、行使和监督

全过程，科学配置管理权限，建立分事行权、分岗设权、分

级授权机制和授权清单。

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抓合规管理，形成了合规经营的良好局面。不断优化合

规管理制度机制，从严规范企业和员工行为，着力构建合规

管理体系。强化全员合规教育培训，合规是底线不可逾越的

理念逐步树立，依法合规意识明显增强。落实管业务必须管

合规的要求，大力开展依法治理，强化合规监督和问题整改，

树立了守法合规的良好形象。

抓风险管控，构建了防控风险和依法维权的有效机制。

着力开展法律风险梳理分析和警示，大力推进岗位防控，法

律风险防控机制不断完善、防控效果逐渐显现。

抓普法教育，营造了依法治企的文化氛围。多措并举、

因地制宜开展形式多样的全员普法活动，深入宣贯现代企业

法治理念和法治知识，干部员工法治意识明显增强，法治文

化氛围日渐浓厚。

总的来看，公司法治建设方向清晰、目标明确、重点突

出、措施有力、效果显著，初步形成了良好的思想基础、制

度基础、文化基础和工作基础，为公司稳健高质量发展发挥

了保驾护航作用。

二、全面把握法治建设新的形势，进一步明确依法治企

重点任务

公司制改革任重道远，要在完善公司治理、建立现代企

业制度上下功夫。公司制改革的重点是治理的科学化，要继

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续深化公司制改革，科学配置企业治理机构和各层面权力，

实现有效约束、相互制衡、运行规范。

立法监管越来越严，要在强化依法管理、防控法律风险

上下功夫。必须增强风险意识，强化风险管理，完善依法管

理、防控风险的制度机制，努力把风险控制到最低，为公司

生产经营稳健运行打牢基础。

制度建设与内外环境要求不完全适应，要在提高制度适

用性、推进体系融合上下功夫。要进一步加强制度建设，完

善制度体系，废止落后、无用的制度，修订需要完善的制度，

补充新制度，使制度既覆盖全面又符合上级要求和管理实际，

做到管用有用。

企业内外矛盾和纠纷大量存在，要在依法维权、依法维

稳上下功夫。要时刻保持警觉，通过理性的方式、法律的手

段解决纠纷、化解矛盾、维护权益。建立责任追究制度，对

违法违规和其他过错导致发生纠纷案件的，从严追究责任人

的直接责任和领导干部管理责任。

三、抓住“关键少数”不放松，进一步发挥领导干部推

进法治建设“领头雁”作用

公司各级领导干部高度重视、大力推进依法治企，企业

法治水平持续提升。但也存在一些突出问题，充分说明这些

领导干部法治观念淡薄，法律素质低下，必须加以纠正。

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第一，加强法治学习，不断提高法治意识和依法治企能

力。领导干部要时刻绷紧法律制度这根弦，处理大事小情首

先考虑法律和制度是怎么规定的，养成“办事依法、遇事找

法、解决问题用法、化解矛盾靠法”的行为习惯，始终把行

为置于法律和制度之下，确保不越底线，不触红线。

第二，正确行使权力，做到依法决策依法管理。领导干

部正确行使权力，一要有敬畏，树立正确的权力观，确保权

力行使不偏向；二要知边界，严格依据法律、制度规定和上

级授权行使权力，确保权力行使不出格；三要讲程序，严格

落实依法决策、集体决策、民主决策等制度，确保权力行使

不越轨；四要受监督，正确对待并自觉接受监督，对监督发

现的问题及时整改到位，确保权力行使受控制。

第三，