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助理年终总结（30篇）

助理年终总结（精选30篇）

助理年终总结篇1

本学年，教科研工作以学校发展为宗旨，积极开展以校为本的教科研工作，积极走“以科研促教学，教学科研相长”的道路。增强教师实施课程改革的使命感和责任感，深化以课堂教学为中心的教育教学改革。充分发挥教科研的先导功能，以课题研究为载体，学科课堂教学为基地，努力提高教科研质量，促进我校教科研水平向更高层次发展。现就这一学年的工作总结如下：

一、重视教育科研，抓好教科研工作

1、继续开展双分管理教学模式研究，通过“卧龙区双分管理教学模式”的学习探索新时期学校内部教育教学规律，新课程理念下的课堂教学规律、模式和方法，研究提高课堂教学质量的方法，全面探讨学生健康发展和教师的专业化发展等问题

2、继续开展语文、数学、英语、理化组的双分管理主题教研活动。坚持听评课制度，采取周三语文、英语，周四数学、物理、化学间周讲课，人人讲双分管理示范课，听课后，认真说课、评课，并认真填写双分管理模式展示课评分表，人人参与打分排队，各组找出评选优秀的教师20__年在全校上公开课。本学期共讲观摩课24节，人人参与。

3、大力学习推广双分管理教学法，全面提高课堂教学质量。①、制定方案，落实责任

成立了由徐士明任组长的双分管理教学法领导小组，全面负责学习推广双分管理教学法的领导、管理、检查、评估工作，马艳红副校长具体负责双分管理教学法指导小组，抓骨干，成立了以柳娜，张阳，史杨，刘洋、殷玉飞等16人为双分管理教学法指导小组成员，开展课例研究活动。要求所有承担授课与课堂实录任务的教师精心准备，为老师们提供高质量的研究案例；教科室、教导处、年级组互相协作，制定措施，落实责任。

我校围绕创建高效课堂教学活动为宗旨，按照原有“小目标、

低起点、快反馈、有回报”的思路，采取了多项措施。

开展专题讨论会，广泛征求老师们的意见，确立了课堂教学中急需解决的症结：老师讲得多，学生活动少；无效讨论多，有效探究少；程序花样多，过程落实少；知识讲解多，迁移运用少；作业布置多，反馈落实少；应用资料多，有效设计少；研修次数多，收到实效少；唇枪舌箭多，检测时间少。

每次活动要由双分管理教学法指导小组在众多的症结中选取一个侧面，根据听课情况针对这个侧面进行教学目标达成情况的得失分析，对后段教学提出改进意见。然后针对这一侧面再进行研究课教学。

②、定期学习，专题汇报

采取集中学习与分散学习相结合，专题讲座与听课研讨相结合，组织全校教师集中学习两次，学习双分管理教学法的理念、教学模式、管理方式。每周一例会下发双分管理教学法理论知识一份，下周一例会有校长提问，教师回答，每周三双分管理教学法指导小组成员到电教室看课堂案例一次。双分管理教学法指导小组成员在每周五的教研活动中专题汇报得与失，同组教师集体研讨，出谋划策，共同提高，教导处、教研室组织课改指导小组成员，听评课每周两次以上。

③、选取课改科目，加强实验对比

以七、八年级为主，增加九年级九一九五两个实验班，16名双分管理教学法教师，通过模仿、探索、实践、发展、应用到再学习、再探索、再实践、再应用的程序进行，本着“学习借鉴，融合发展”的思路，提出几个硬性指标：

①每课必须出示学习目标；

②每课要有小组合作、探究学习目标；

③每节课要当堂训练10分钟、副科当堂训练15分钟；

④教师讲课时间不超过20分钟；

⑤作业布置中一定要有预习作业，即下节课的自学指导，使之把学生自学由课内延伸到课外。

4、认真开展集体备课，加强同头课老师之间的研讨。教研组、备课组是学校的教学业务组织，是学校教学管理与教育科研中的桥梁和纽带，也是教师专业成长的摇篮和基地。备课组研究的重点是制定周教学计划；要研究教材，即研究重点、难点与

关键；要研究教学要求，明确教学的目标；要研究教学方法；要研究课时安排；要研究例题习题；段考期考题等。要抓好每周一次的校内集体备课活动，严格做到定时间、定地点、定中心发言人，教科室将对每一次集体备课活动的记录进行检查。要让集体备课成为教师提高专业水平，提高课堂教育质量的平台。

20__秋期开学后，教科室和教导处合作，进一步完善了教研的管理制度，组织开展了以“双分管理教学法”为主题的教学研讨活动，充分体现“研”对“教”的导向作用。课堂教学环节结束后，教科室一起确定了课后研讨的主题，向全体教师提出了对“教学改革”进行深入研究，从中发现问题、确立研究课题的要求，切实发挥科研工作对教学的促进作用，并通过教研组长会议将教学研究推向深入。

管理制度上，重新修订并确立了备课组管理制度。针对个别备课人员时间观念差，无视备课地点等因素，教科室重新修订并确立了备课组管理制度，并和年终目标管理挂钩，形成了比较完整