公司各部门组织架构岗位设置及制度建设梳理模板.docxVIP

XX企业

XX企业

置及制度建设

一、部门关键职责

填写阐明：

请描述本部门在企业层面所承担关键业务方面职责、与企业其他职能部门协作及对所负有重要管理、协调职能。

(一)职责一：

(二)职责二：

(三)职责三：

(四)职责四：

…………

二、部门组织架构

填写阐明：

请绘制本部门组织构造图(既有班组或模块、下设岗位)及人员配置编制。部门可根据自身对部门关键职能理解提出组织构造及岗位设置、编制设想，详细设置及原则待人力资源部完毕“三定”工作并报请企业领导同意后再行确定。

(一)部门组织构造图

(二)岗位编制

职位名称

经理

副经理/助理

岗位1

编制数(人)

三、各有关岗位工作阐明书

填写阐明：

(1)请对部门设置每一岗位职责进行描述或归纳，例如xxx部经理岗位、xxx部xx主管岗位、xxx部xx专人岗位等。您可以对有关岗位职责归纳也可以描述关键工作内容。 (2)结合部门专业规定，请您对有关岗位任职资格提出原则或规定，您所提供原则或规定不作为现阶段招聘或人员配置根据，详细原则及规定根据“三定”后报经领导指示文献为准。

岗位工作阐明书

四、需要建立制度(规定、流程、措施)(可只填名称)

填写阐明：

请结合企业规定，考虑您所在部门业务模块需要出台管理制度(规定、流程、措施)，例如外派人员管理制度、会议制度、项目协议管理制度等，以及您部门内管理制度及业务流程，例如招聘流程、财务报销流程等。

(一)企业层面制度

1、

2、

3、

……

(二)部门层面制度

1、

2、

3、

……

示例：集团人力资源部(仅为形式示例)

一、部门关键职责

职责一：负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作；

职责二：指导子企业人力资源部开展招聘工作；

职责三：新开分店班子搭配；

职责四：负责集团干部考核与选拔工作；

职责五：负责集团员工关系管理工作；

职责六：负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作；

二、部门组织架构

(一)部门组织构造图

(二)岗位编制

职位名称编制数(人)

经理1

副经理/助理1

招聘3

培训3

干部管理3

员工关系1

合计12

三、各有关岗位工作阐明书

岗位工作阐明书

部门

岗位名称

职层(中层/主

管/员工)

工作职责

经理

中层

岗位代码 (暂不填)

直属下级

人力资源部

——直接上级

副经理

分管总裁

(1)主持人力资源部平常管理工作；

(2)负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作；

(3)指导子企业人力资源部开展招聘工作；

(4)新开分店班子搭配；

(5)负责集团干部考核与选拔工作；

(6)负责集团员工关系管理工作；

(7)负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作；

(8)分管集团人事垂直系统所有子企业人力资源部，负责集团人事政策贯彻推进，人事工作指导

与监督。

任职资格

教育背景：人力资源有关专业本科及以上学历；

工作经验：大型多元化集团企业人力资源总监级五年以上有关经验

任职规定：

1、年龄：35-50岁之间，男女不限；

2、具有良好职业素质、较强责任心、一定亲和力；具有良好组织协调、沟通和人才挖掘与甄别能

力；

3、熟悉人力资源六大模块(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、

劳动关系管理)；

4、熟悉国家、地区及企业有关协议管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面法律

法规及政策。

四、需要建立制度(规定、流程、措施)(可只填名称)

(一)企业层面制度

1、员工平常行为规