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蓝蜻蜓院感企业版抗菌药物监测医院感染管理软件企业版提供强大的抗菌药物管理接口，详见如下：全院抗菌药物使用情况：每天都会自动进行一次全院抗菌药物使用情况的数据提取，并且自动分析抗菌药物的联合用药情况，感控科人员直接去打印抗菌药物的使用率、联合用药情况报表即可，录入工作量为零！另外还可以按科室统计用药量排行，按医生统计用药量排行，按药品统计医生使用量排行等报表；蓝蜻蜓院感企业版抗菌药物分线管理根据抗菌药物分线使用及分级管理办法，将医生按职称分为三级，抗菌药物也分为一、二、三线，对应的医生可以使用对应级别及以下级别的抗菌药物，如果医生在临床医生工作站中下医嘱时超越了权限，系统会自动提示医生越权用药，医生继续用药的情况后将会在越权使用抗菌药物的报表中统计出来；蓝蜻蜓院感企业版微生物实时监测及预警系统不仅可以统计出院感的病原菌耐药情况，还可以自动从检验科统计出全院所有的病原菌耐药情况，并将结果以30％,50%,70%,90%等级别以不同颜色进行警示，还可以支持针对某种菌，某个科室进行统计；即直接进行多重耐药菌的强大分析医院感染管理系统解决方案目录一、医院感染管理的挑战二、医院的烦恼三、宁远科技四、系统解决方案一、医院感染管理的挑战事件一:天津市蓟县妇幼保健院新生儿医院感染事件2009年3月，天津市蓟县妇幼保健院发生新生儿医院感染事件，6例重症感染患儿中有5例患儿死亡调查中发现一是漠视工作要求，存在安全隐患。二是责任意识淡化，管理工作松懈。三是建筑布局不合理，基本条件不完善。四是忽视医院感染防控工作，缺乏医院感染事件报告意识。五是消毒及诊疗措施不当，存在严重医疗缺陷。免去蓟县卫生局局长、党委书记职务；撤销蓟县妇幼保健院院长、党支部书记和副院长职务事件二:西安交通大学一附属医院八例患儿死亡2008年9月3日起，西安交通大学医学院第一附属医院新生儿科9名新生儿相继出现发热、心率加快、肝脾肿大等临床症状，其中8名新生儿于9月5日至15日期间发生弥漫性血管内凝血相继死亡，1名新生儿经医院治疗好转。卫生部专家组调查认为：该事件为医院感染所致，是一起严重医院感染事件。调查中发现该院存在以下问题：一是医院管理工作松懈，医疗安全意识不强；二是忽视医院感染管理，未尽感染防控职责；三是缺失医院感染监测，瞒报医院感染事件，医院新生儿科在短时间内连续发生多起感染和死亡病例，医院未予报告，存在瞒报重大医院感染事件事实；四是感染防控工作薄弱，诸多环节存在隐患。撤销西安交通大学医学院第一附属医院院长和主管副院长的职务；免去医务部、护理部等有关职能部门负责人的职务；免去医院新生儿科主任、护士长的职务；交大一附院补偿每位死亡患儿家属18万元，并退已经缴纳的医疗费用事件三:深圳妇儿医院院内感染事件98年4月至5月，深圳市妇儿医院发生了严重的医院感染暴发事件，该院1998年4月3日至5月27日，共计手术292例，至8月20日止，发生感染166例，切口感染率为56.85%。原因：有关工作人员严重缺乏对病人负责的精神;医院领导对医院感染管理工作缺乏认识，医院感染管理组织不健全，责任不落实,对有关医院感染管理的各项规定执行不力;工作人员严重缺乏对病人负责的精神;部分医护人员违反消毒隔离技术的基本原则。院长被免去院长职务，直接责任人主管药师何莹被开除公职，其他有关人员由医院进行处理。深圳妇儿医院感染事件开庭46人索赔2681万综上所述，发生事故的医院大多存在如下问题：忽视感控工作，医院管理松懈，组织不健全；缺失感染监测，感染防控工作薄弱，规定执行不力；缺乏感染事件报告意识，瞒报已发事件。二、医院的烦恼1、院长的烦恼前车之鉴，如何避免？我们医院的感控工作做到位了吗？如何用最少的投入做好全院感控工作？2、感控人的烦恼如何对医院、患者负责？工作太多，人手不够，从何处着手？只增加人手，能解决问题吗，要做好感控工作，得增加几个人手？logo3、临床医生的烦恼我们这么忙，哪里顾得上这些工作？你们拿什么来让我们心服口服地执行感控工作？我支持感控工作，但也得从我的角度考虑一下，如何让我既不耽误原来的工作，又能将感控工作做到位呢？三、宁远科技深圳市宁远科技有限公司位于深圳市南山科技园，是一家专业从事医疗行业软件开发及医疗健康网站开发和运营的高科技企业。公司成立于2005年，历经四年的发展，公司积累了丰富的医疗行业信息化产品研发经验，公司现有员工20多人，其中本科学历以上人员占80%，配备了专业软件开发工程师8人，高级软件开发工程师5人，公司人员平均年龄27岁。主要产品和服务：医疗行业软件开发（医